项目经理没主张怎么办？

最新推荐文章于 2024-02-18 11:20:44 发布
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#脚本

最近发现我们的项目经理没有主张，策划出什么，他就接收什么？没有自己的主张！他的意思是只要你实现这个功能，哪怕一个页面等十分钟，脚本不管有多少都行？不知道是我遇见这样的项目经理还是大家都遇见过，我改怎么去做，大家帮我想个办法？怎么解决这样的问题！
交付管理——怎样从项目经理做到项目总监
博主号钟，本名王浩。从事软件行业25年，服务过3家上市公司，带过百人团队，交付过数十个项目。熟悉软件产品的规划研发、销售推广、实施交付等所有业务环节，帮助过数家创业公司走出困境，在业内有一定的知名度。
11-22 1437
有些朋友在做项目经理时，可以把工作做得很好，各种事情处理的井井有条，客户满意，团队满意，老板也满意。但一旦让他负责多个项目时就不行了，不但其它项目干不好，自己的项目也会乱掉。为什么呢？因为管理一个项目和管理多个项目的做法是不同的，思维方式需要转变。
项目经理从初阶到高阶应该如何快速成长？【大海午餐12】
qq_40307352的博客
06-09 829
对于很多刚开始接触项目管理的小白来说？项目管理到底是管什么，是先考个证还是先开展工作，怎么跟书上说的不一样，自己怎么没有组织和项目发起人的职权和任命，要如何提升自己的职业技能。其实，不管是年资深厚经验丰富的项目经理，还是刚刚入行的PM小白，应该学习通过这几个项目视角来看待项目的全链条，明白自己处于什么阶段？应该做什么事情？一、要学会见微知著，从细节的地方着手，逐渐捋顺项目的脉络；项目经理一开始都不是项目经理，更不是经理，而是项目助理或者其他部门的专业人员，项目管理的门槛是非常低的，要在职业发展的过程当中逐步
互联网行业项目经理如何才能找准自己的定位和价值，获得认可？
qq_40307352的博客
05-30 797
互联网项目经理的定位和价值 正所谓知己知彼，百战不殆。 我们不论做什么事都要先有一个清楚的自我认识，尤其是项目经理这样一个总是与人打交道的工作岗位，我们更加需要对自身有明确的认知，这样我们的团队成员才不会在和我们合作时感到彷徨无措。 很多人项目经理对自己所从事的职业认知还了解不够，不知道如何定位，价值在哪里，本文基于这样的现状，本文应运而生。 笔者会突然想要开启这样一个栏目，是源于一次需求评审会。 需求评审会是互联网项目经理日常的工作之一，我们见过各种不同的产品和需求，也见过各种不同的人员组成，不
项目经理需要领域经验吗？
danpu1174的博客
04-12 298
对于项目经理是否需要具有领域经验，意见不一。 当然，没有领域经验的项目经理将首先说，没有领域经验是没有必要的，只要他们可以聘请优秀的主题专家。 我会主张更微妙的立场； 也就是说，项目经理不需要领域的经验，如果他的主题专家了解所固有的域中的风险和依赖。 让我们看一下我参与过的一些个人项目，这些项目都是项目经理没有领域经验的。 电信项目 我目前正在参与一个涉及大型电信公司的大型客...
从程序员到项目经理
步步为赢的专栏
07-20 1536
从程序员到项目经理 从 薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是 需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转 变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想
遇到需求变更，项目经理该如何处理?
PMP项目管理的博客
02-18 1139
各个方面都需要加强沟通，正式与非正式结合，把一些无效的信息过滤掉，进而降低变更发生的概率，省去一些不必要的变更，将那些不必要的变更直接扼杀在萌芽状态。案例(项目)背景：甲方项目经理目前正在从事一个企业信息化CRM项目的推进，项目类型属于职能型的项目组，成员有10个人左右，分为两个部门(中国区信息化部和国际信息化部)组成，项目经理属于中国区信息化部，同时也担任了整个项目的项目经理。在项目发起的时候，项目范围就缺少清晰的界限，导致在甲方变更时，乙方没有办法要求甲方承认是对范围的变更，没有足够的依据主张延期。
项目经理的五项基本能力
Matea's Record
07-11 894
项目经理的五项基本能力 前言 听 无论交付经验是否丰富，放空自己，倾听 说 5项技能分为软+硬的部分，软需要长期磨炼,硬部分通过学习可快速成长 读 涉及面广，只在面上做讲解，更多的需要多思多想+真正落地改变 写 本次分享都是以TOB软件交付项目为维度来谈 思 本课程适合刚入项目不久的新人适用，老PM自行吸取有用的部分 沟通的定义 沟通到底是什么? 我说给你听或你说给我听是沟通吗? 为什么会你说我不懂，而我说你也不想懂呢? 沟通除了“沟”之外，通是什么?凭什么来通呢? 沟
【项目管理】软件项目经理述职报告
产业互联网&消费类电子
01-23 8151
本想写下这么多年的管理心得，却发现已经有人总结的比我还好，主要观点和我高度相同（红字），他山之石可以攻玉，于是就顺势转了。 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供
质量管理经理和项目经理_如何管理经理？
danpu1174的博客
05-08 638
质量管理经理和项目经理 没什么秘密 我们 你们都有经理。 其中一些很棒，而许多只是白痴。 如果您碰巧拥有完全适合这一主导类别的老板，该怎么办？ 退出并尝试找到更好的地方？ 这听起来像是很好的建议，但是您和我一样知道，新老板很可能不会再好。 不要放弃 留。 管理经理。 他们中的大多数都是可控的。 《不可触及的人》（2011），奥利维尔·纳卡什 首先，请记住您的目标：不采取任何行...
TSIA 022.1—2021 工业互联网标识解析顶级节点服务能力成熟度第1部分：模型.pdf
11-27
TSIA 022.1—2021 工业互联网标识解析顶级节点服务能力成熟度第1部分：模型
【事件触发一致性】研究多智能体网络如何通过分布式事件驱动控制实现有限时间内的共识（Matlab代码实现）
11-27
【事件触发一致性】研究多智能体网络如何通过分布式事件驱动控制实现有限时间内的共识（Matlab代码实现）内容概要：本文档围绕多智能体网络中的事件触发一致性控制展开，重点研究如何通过分布式事件驱动控制策略实现多智能体系统在有限时间内达成共识，并提供了基于Matlab的代码实现。文档还涵盖了无人机路径规划、多目标跟踪、图像处理、故障诊断、优化算法等多个科研方向的技术实现与仿真案例，展示了事件触发机制在多智能体协同控制中的高效性与节能优势。核心技术包括分布式控制算法设计、事件触发条件设定、系统收敛性分析及仿真验证。; 适合人群：具备一定自动化、控制理论或计算机背景的研究生、科研人员及从事智能系统开发的工程师，熟悉Matlab编程与基本控制系统建模者更佳。; 使用场景及目标：①研究多智能体系统在资源受限条件下的协同控制问题；②掌握事件触发机制相较于传统周期采样控制的优势；③实现多无人机、机器人等系统的高效协同与节能通信；④为分布式控制算法的仿真与验证提供可复用的代码框架。; 阅读建议：建议结合Matlab代码逐模块理解算法实现流程，重点关注事件触发条件的设计逻辑与系统稳定性证明部分，可进一步拓展至其他分布式优化与协同控制应用场景。
【四轴飞行器】非线性三自由度四轴飞行器模拟器研究（Matlab代码实现）
11-27
【四轴飞行器】非线性三自由度四轴飞行器模拟器研究（Matlab代码实现）内容概要：本文围绕非线性三自由度四轴飞行器模拟器的研究展开，重点介绍了基于Matlab的建模与仿真方法。通过对四轴飞行器的动力学特性进行分析，构建了非线性状态空间模型，并实现了姿态与位置的动态模拟。研究涵盖了飞行器运动方程的建立、控制系统设计及数值仿真验证等环节，突出非线性系统的精确建模与仿真优势，有助于深入理解飞行器在复杂工况下的行为特征。此外，文中还提到了多种配套技术如PID控制、状态估计与路径规划等，展示了Matlab在航空航天仿真中的综合应用能力。; 适合人群：具备一定自动控制理论基础和Matlab编程能力的高校学生、科研人员及从事无人机系统开发的工程技术人员，尤其适合研究生及以上层次的研究者。; 使用场景及目标：①用于四轴飞行器控制系统的设计与验证，支持算法快速原型开发；②作为教学工具帮助理解非线性动力学系统建模与仿真过程；③支撑科研项目中对飞行器姿态控制、轨迹跟踪等问题的深入研究； 阅读建议：建议读者结合文中提供的Matlab代码进行实践操作，重点关注动力学建模与控制模块的实现细节，同时可延伸学习文档中提及的PID控制、状态估计等相关技术内容，以全面提升系统仿真与分析能力。
沱江.zip
11-27
三级水系流域矢量数据，数据格式shp格式，坐标系wgs84，真实可靠可打开，放心使用
nuscene-infos-vals
11-27
nuscene-infos-vals
基于SpringBoot+Mybatis框架的私人影院预约系统.zip
11-27
基于SpringBoot+Mybatis框架的私人影院预约系统.zip
51单片机c源码-独立式键盘控制步进电机实验
11-27
51单片机c源码-独立式键盘控制步进电机实验
电容测量电路Multisim仿真实例
最新发布
11-27
提供了一个电容测量电路的Multisim仿真实例，旨在帮助用户理解和实践电容测量电路的设计与仿真。通过这个仿真实例，您可以学习如何使用Multisim软件进行电路仿真，并掌握电容测量电路的基本原理和操作方法。 资源内容 电容测量电路Multisim仿真实例：包含了一个完整的电容测量电路的Multisim仿真文件，用户可以直接打开并运行仿真。 使用说明 下载资源：点击下载链接，获取电容测量电路的Multisim仿真文件。 安装Multisim：确保您已经安装了Multisim软件，如果没有安装，请先下载并安装Multisim。 打开仿真文件：在Multisim中打开下载的仿真文件，即可开始仿真。 运行仿真：根据需要调整电路参数，运行仿真并观察结果。 适用人群 电子工程专业的学生和教师 对电路仿真感兴趣的爱好者 需要进行电容测量电路设计的工程师
【评估多目标跟踪方法】9个高度敏捷目标在编队中的轨迹和测量研究（Matlab代码实现）
11-27
【评估多目标跟踪方法】9个高度敏捷目标在编队中的轨迹和测量研究（Matlab代码实现）内容概要：本文围绕“评估多目标跟踪方法”展开，重点研究9个高度敏捷目标在编队飞行中的轨迹生成与测量问题，并提供了完整的Matlab代码实现。文中详细探讨了多目标运动建模、轨迹仿真、测量数据生成及跟踪算法的验证方法，旨在为雷达、无人机编队、智能监控等领域的多目标跟踪技术提供仿真基础与评估手段。研究强调高动态目标间的协同运动特性及复杂环境下的可观测性分析，结合实际应用场景提升跟踪系统的鲁棒性与精度。; 适合人群：具备一定Matlab编程能力，从事自动化、电子信息、航空航天、智能交通等相关领域研究的研究生、科研人员及工程技术人员。; 使用场景及目标：①用于多目标跟踪算法（如JPDA、IMM、PHD滤波等）的性能评估与仿真验证；②支撑无人机编队控制、空中交通管理、军事防御系统中的目标轨迹预测与感知研究；③作为科研项目、毕业设计或学术论文的技术参考与代码基础。; 阅读建议：建议结合文中提供的Matlab代码进行实践操作，重点关注目标运动模型构建、噪声处理与测量仿真部分，可进一步扩展至不同编队拓扑与干扰环境下的跟踪效果对比分析。
基于stm32+esp32+freertos开发的时钟天气显示桌搭.zip
11-27
基于stm32+esp32+freertos开发的时钟天气显示桌搭.zip
提升软件项目经理的十八项实战技巧：高效沟通与案例展示
"超越对手-软件项目经理的18种实用技能文档聚焦于提升软件项目经理在竞争激烈的市场环境中脱颖而出的关键能力。首先，文档强调了与客户有效沟通的重要性。作为项目经理，要明确传达公司的业务领域，即提供何种软件...
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