管理哲学1

一、南风法则

A：“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。 B：南风吹来，树往北刮 作为公司高层就是施风者，方向很重要

二、温水里煮青蛙

在实验室里，有一盆水，一只青蛙在自由自在的游泳。青蛙是很悲哀的，因为它没有感觉到，盆下面正有一个酒精炉在热水，因为水的温度是慢慢升高的，所以青蛙一直都没有觉得水的温度有什么变化。等水温度加热到足可以令青蛙感觉水够烫的时候，它想跳出去，已经没有力气再跳出这个盆了，所以到最后，水开了，青蛙死了。 虽然这只是一个故事，但我相信应该可以给人许多的启发。在生活中，我们每个人就象这只青蛙一样，也许周遍的环境已经变化，但我们却没有意识到，等到真正意识到的时候，自己却再也无能为力。在人事管理当中，温水里煮青蛙有的时候何尝不是一个好方法呢？

三、猴子的悲哀

这有一个很著名的实验： 　　在实验室里有5只猴子，在猴子的头顶的天花板上放有一个香蕉。也安装了一个自动喷水装置，当检测到猴子拿香蕉时会自动喷水。当第一只猴子看到香蕉去拿时，所有的猴子被淋了个透。以后每个猴子都试了一遍，结果一样。所以猴子达成共识：香蕉不能拿，要不然会喷水。 　　然后从5只猴子中取走一只换入一只新猴子，新猴子看到香蕉后立即去取，结果，其它四只猴子把这只新猴子揍了一顿，新猴子试了几次，每次都一样挨打。所以这只新猴子得到一个共识：拿香蕉要挨打！虽然不知道为什么会挨打，反正香蕉不能摘！ 经验害惨猴子啊！对我们人类不一样么？ 　　接着实验人员再换一个新的猴子进去，新的猴子去拿香蕉的时候被其它的四只猴子把它揍了一顿。以后，实验室陆续将猴子换成新猴子，然后把自动喷水装置撤去，结果香蕉一直挂在天花板，没有一个猴子去拿！在他们的潜意识当中都认为：拿香蕉要挨打！虽然不知道为什么会挨打，反正香蕉不能摘！

四、刺猬法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。 “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。