项目管理课程札记

我们需要认清的是,现实社会的残酷和不可预知性。而我们一定要考虑到方方面面,提前做好应对方案。所以在识别当事人和干系人的时候,一定要考虑周全。哪个环节没考虑到,说不定就会给整个项目带来不可估量的损失。

结合自己的情况,总结了以下一些学习要点。

l         技术走不通,管理有问题。
    当在项目过程中遇到技术难题,耽搁了进度,影响了整个项目的结束。我理解的是,首先在管理上找原因。当时技术方案是如何定下来的,又是如何审核的?可行性报告是怎么出来的?绝对不能走形式主义。是方案不行?还是技术人员不行?可能有很多原因,这些原因首先都要先从管理方面找问题。
    我的疑问是,当开发一个新项目,这个项目所采用的技术,方案都是以前从没有搞过。也许这个项目是老板一时兴起拿下的,但老板下死命令,只许成功不许失败。这个时候,在项目过程中遇到技术难题,如何办?是告诉老板,方案本来就不可行?还是继续硬着头皮花比较长的时间去解决这个难题,解决好解决不好同样存在风险?还是和甲方好好沟通?如果这个功能又是甲方必需的,怎么办?

l         知识产权问题

这个问题也是我一直思考的。现在的甲方很“坏”,不单纯要产品,他们都要源代码,要掌握知识产权。这个时候,如何去沟通,如何能使自己今后的利益得到保证?不知道应该怎么灵活处理?

l         甲方也要管理。

我的理解是,管理甲方就是多跟甲方沟通。甲方需求变更,更需要沟通。在我目前一个项目中,甲方对UI要求很高,我们采用了QT4.5进行UI开发。在开发过程中,发现QT在ARM 2410上跑的比较慢,甲方也发现了这一点。他们建议我们换工具开发,显然换工具开发对我们来说风险更大,进度更不好掌握。于是我们不断地跟甲方进行沟通,最后甲方同意开发工具不变,将硬件改成比2410更高频率的2440,这样提高了软件的响应速度,基本达到研制要求。

l         向发起人要权利

张老师给了我很好的启发。在制定项目章程时,一定要向发起人要权利,比如项目签字权,项目绩效考核权。否则今后管理很被动。张老师还给我们支了一招,“为避免风险,没有项目经理签字,财务不能拨款”。这一招厉害,一下子扼住了喉舌。

l         培训是一种沟通,是为了能尽快结束项目

的确,培训到了最后阶段。此时也是跟甲方沟通的大好时机。不厌其烦的进行培训,表明你认真负责的态度,对甲方来说,也就不知不觉的跟着你的步骤测试产品,不会另出纰漏。

 

 

          

资源下载链接为: https://pan.quark.cn/s/d9ef5828b597 四路20秒声光显示计分抢答器Multisim14仿真源文件+设计文档资料摘要 数字抢答器由主体电路与扩展电路组成。优先编码电路、锁存器、译码电路将参赛队的输入信号在显示器上输出;用控制电路和主持人开关启动报警电路,以上两部分组成主体电路。通过定时电路和译码电路将秒脉冲产生的信号在显示器上输出实现计时功能,构成扩展电路。经过布线、焊接、调试等工作后数字抢答器成形。关键字:开关阵列电路;触发锁存电路;解锁电路;编码电路;显示电路 一、设计目的 本设计是利用已学过的数电知识,设计的4人抢答器。(1)重温自己已学过的数电知识;(2)掌握数字集成电路的设计方法和原理;(3)通过完成该设计任务掌握实际问题的逻辑分析,学会对实际问题进行逻辑状态分配、化简;(4)掌握数字电路各部分电路与总体电路的设计、调试、模拟仿真方法。 二、整体设计 (一)设计任务与要求: 抢答器同时供4名选手或4个代表队比赛,分别用4个按钮S0 ~ S3表示。 设置一个系统清除和抢答控制开关S,该开关由主持人控制。 抢答器具有锁存与显示功能。即选手按动按钮,锁存相应的编号,并在LED数码管上显示,同时扬声器发出报警声响提示。选手抢答实行优先锁存,优先抢答选手的编号一直保持到主持人将系统清除为止。 参赛选手在设定的时间内进行抢答,抢答有效,定时器停止工作,显示器上显示选手的编号和抢答的时间,并保持到主持人将系统清除为止。 如果定时时间已到,无人抢答,本次抢答无效。 (二)设计原理与参考电路 抢答器的组成框图如下图所示。它主要由开关阵列电路、触发锁存电路、解锁电路、编码电路和显示电路等几部分组成。
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