关于产品内部定价的问题

如果公司开发通用的产品，或者开发框架，项目组在此基础上进行客户定制开发，我想对于目前大部分公司，都是采用这种模式。

那末对于项目组，是否需要内部收公司软件的费用？如果收的话，如何定价？是一个统一价，还是根据项目金额来定？

是否是归于公司研发费用来摊销，项目组不需要付费？

汪春燕（技术总监，珠海宏桥）的回复：

这个和公司组织结构和运营管理模式相关。

例如：

研发中心，负责开发平台或开发框架或技术平台；
产品中心，负责在技术平台之上再开发通用产品；
项目部，针对具体目标用户进行二次开发，完成产品交付到用户手上；负责二次开发和产品实施上线以及后续维护；

对如上模式，一般的公司的做法是：
1。研发中心和产品中心化为公司的功能单位；通常很多公司将其定义为完全的成本中心。这块成本是需要经营单位分摊的；
2。项目部，一般有两种做法，其一是，放到经营单位或事业部中作为其下的一个子部门。其二，作为公司级的独立项目部；不过不管哪种，他们通常都和销售相关的。

现在一般都是核算制的，即经营部门和公司之间进行核算，经营部门通常需要自已保本，在此基础之上要对公司做出贡献。也就是说，公司会按销售的一个比例抽取相关的费用作为公司运营和成本费用，抽取的这部分即是产品中心与研发中心人员和功能线人员工资成本，包括产品成本以及其它应当分摊的费用，例如水电办公等费用。

所以，一般是采用分摊的方式。

林明（首席架构师，慧点科技）回复：

产品最好还是要内部定价。但内部定价的价格一定是市场化的。因为不定价，产品的价值就没有办法体现，产品研发人员的激励手段就不丰富，产品的市场导向要求难以落实，产品发展的责任就无从体现。这会有很大的弊端。当然，要核算产品价值，才企业的财务管理和成本管理上提出了更高的要求。