【转载】项目经理与项目职工最大的区别

为一名施工项目的职工，无论在哪个部门、那个工作岗位，都不应把自己只当做项目上的一名普通员工，而应当把自己当成项目的领导。你应当用项目领导的标准去开展工作，当你看到施工现场物品损失、或者生产浪费时，你是袖手旁观、还是像经理那样去竭力阻止？当你听说项目的产值、进度、名次排在某标段之后，你是漠不关心，还是像经理那样去积极寻找对策，查找原因？


项目经理与普通职工最大的区别就是，经理把项目的事情当做自己的事情，职工则喜欢把项目的事情当做经理的事情，在这两种不同心态的驱使下，他们的工作方式不可同日而语。

项目经理，不用说任何关于项目利益的事情他都会去做，但是有些职工在项目里却往往用“那不是我的工作”，“我不负责这方面的事情”来推托。他们往往只是在上班的时间内为项目工作，下班之后就好像与项目没有任何关系，有这种思想的职工，他们在脑海里把项目和自己分得很开，他们没有把自己看成项目里一个重要的组成部分，这样的职工一定融入不了项目。也永远成不了优秀的职工。

对大多数职工来说，在上班的八小时之内考虑工作就可以了，下班之后爱干什么就干什么。但是我又说，如果你只满足于这样的生活，思想上没有想干十六个小时或更多的念头，那你这一辈子可能永远只能是一个一般的职工。否则你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想项目。

所有的项目经理都一样，他们都不会青睐那些只是每天八小时在项目上得过且过的员工，他们渴望的是那些真正把项目的事情当做自己的事情来做的员工。因为这样的职工任何时候都敢作敢当，而且能够为项目积极的出谋划策，无论你是经理还是普通员工，如果你真正热爱这个公司及项目的话，你就应该把项目的事当成自己的事情，

一旦把项目的事情当成了自己的事情，你就会发现，以前那些工作的烦恼、不快都一扫而光，你就会把这个项目的事情当做你最好的滋补品，最好的化妆品。和最亲密的恋人。