做产品，先找准产品的定位点再开工

多学习做产品的东东，今天在http://ucdchina.com/snap/6468此地址看到了该题目，觉得讲的很不错。仔细阅读之，发现其中描述在产品开发的过程中所出现的寻找产品定位点的问题讲的很有道理，貌似很平时工作中所遇到的问题都很相像。因此摘抄笔记如下：
在大公司，一般leader确定产品的定位点，而下面的人顶多算是建议，并且分工明确。而产品经理，而产品做成什么样也确实是由原型确定，但实质上产品和UI、研发一样已经属于产品的第二道工序了。而这一点，在业务分析中是个致命的错误，尤其是跟着一个可靠的权威的leader之后，我们就更不常去关心产品核心定位问题了。
而leader没有明确的产品定位，这个在做产品时发生的概率应该不低。大公司做产品，常常不是从用户的需求来出发的，在做产品往往只是根据公司需要这个产品。公司有很多很多没有用的资源，需要有个产品能够把公司的资源给整合起来。于是，产品的idea就来了，idea很美好，做产品也很high，小公司的PM做梦都想不到资源摆在你面前。 退一万步讲，哪怕你这个PM一开始就有明确的定位，但突然一大堆的不用简直算犯罪的那些资源摆到你的面前，你是用还是不用？！况且有时候还不得不用。

做这样的项目，产品很容易迷失，随着嫁接的资源越来越多，盘子越来越大，项目的牵涉部门也越来越多。做到最后，你甚至是你的leader也失去了对产品的把控力。所幸，大公司还是有牛逼之处的，最初的那个产品决策方向一般来说还基本是会符合趋势，不至于太糟。产品上线的时候依然可以是光鲜亮丽，烟花漫天，人来人往，只是这一份光辉常常不是来自产品本身。

不妨时常问问自己去除上千万的运营投入、轻易得到的合作资源、本来就庞大的用户基础和用户习惯之外，产品本身是否还有直指人心的力量，产品是创造了价值还是套现了价值。


写着写着，发觉有点写偏，其实我一开始想说的是：

校内通过个人空间，校园名单，抓住学生们上校内泡学妹的需求并成功沉淀了同学关系，并在沉淀的关系上建立了app srote。开心网通过争车位，好友买卖，抓住了上班族上开心搞暧昧（情谊）的需求也成功沉淀了同事关系，后续又通过各种各样的APP留住用户并成为一个有潜质的社会化关系网络营销。QQ同样也是通过网络聊天这个功能，抓住和他人网上聊天的需求积累了大量的真实/非真正，正常/非正常关系，并在这关系基础上建立了庞大的腾讯帝国。而又为什么只有豆瓣才营造出在中文网络里比较独特的社区气息，而且仍谁也学不来，夺不走。

最重要的就是以下的一段话，我觉得一语道破了产品定位点的方法：

[u][b]什么样的功能，满足什么样的需求，吸引什么样的人，积累起什么样的用户关系，并最终成就什么样的平台每一步都是联动的。做产品的应该一开始就知道自己的定位，根据这个定位一开始就应该想好上什么样的功能，不上什么样的功能。[/b][/u]