PMBOK学习笔记——第4章

第4章 项目整合管理

制定项目章程

输入：项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断

输出：项目章程

制定项目管理计划

输入：项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断

输出：项目管理计划

指导与管理项目执行

输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、项目管理信息系统

输出：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）

监控项目工作

输入：项目管理计划、绩效报告、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断

输出：变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）

实施整体变更控制

输入：项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、变更控制会

输出：变更请求状态（更新）、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）

结束项目或阶段

输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产

工具与技术：专家判断

输出：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产（更新）