PMBOK学习笔记——第1章

第一章 引论
什么是项目
——项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
持续性的工作通常是按组织的现有程序重复进行的。


什么是项目管理
——项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）


项目组合管理
——项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。
项目集管理
——项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。
项目与战略计划
——项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段。
项目管理办公室
——项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。


运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中的制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。


事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。