PMBOK学习笔记——第3章

第3章 单个项目的项目管理过程


项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。


42个项目管理过程归入5大项目管理过程组和9大项目管理知识领域。各项目管理过程都被归入其大多数活动所在的那个过程组。


启动过程组：包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。


规划过程组：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。


执行过程组：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。


监控过程组：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。


收尾过程组：包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。