随着网民数量的增长，网络服务需求日益扩大。Web2.0公司如雨后春笋般涌现，提供各种在线工具和服务，从日程管理到多媒体分享等。尽管面临激烈的竞争和可能的行业整合，这些公司仍通过技术创新推动行业发展。
[quote]户可以通过新兴公司提供的网络工具和服务完成很多日常活动，例如通过Eventful或Upcoming保存社交日历，通过Gootodo安排日程表，通过Box.net存储有价值的文档，通过Newsvine阅读或撰写新闻，通过YouTube或JumpCut查找视频，通过Diigo创建和共享网络书签，通过Odeo创建播客和音频备忘录，通过Wordpress或Xanga发布博客，以及通过Flickr或Buzznet共享照片。这些工具或服务全部免费，而且仅仅是“网络生活”列表的一小部分。
即使一家Web 2.0公司以失败告终，但它的技术还在，因此可能会被规模稍大的公司收购，从而引发新一轮行业整合。
然而，网络服务已经呈现出供过于求的趋势。分析人士预测，现在已经有300多种网络服务，甚至更多。数字媒体新闻网站PaidContent.org的编辑拉法特·阿里(Rafat Ali)表示，由于服务数量过多，而用户相对较少，因此有些服务将很难继续维持。他说：“两年之后，也许会有90%的Web 2.0公司消失。我相信每个人都可以看出这一点，因为我们曾经经历过类似的情况。但无论如何，这些公司的创新都将会留下。”
阿里认为，Web 2.0公司有两条路可以选择。其一是吸引大公司的兴趣，并最终将自己出售。例如，Flickr、Delicious、WebJay、 Konfabulator和Upcoming都已经被雅虎收购；其二是尽量吸引更多用户，取得市场领先优势。例如，YouTube已经在视频下载市场站稳脚跟。
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几个事实：
网民数量只会越来越多， 网民会更多地使用互连网服务， 网民会更多地通过便携设备（比如手机，或者手表，衣服帽子眼镜都有可能）而不是电脑使用互联网服务， 便携设备的带宽会大大增加（至少3G已经在眼前）。
至少也应该先占个位置吧！
优势：
自己处在这一行， 怎么也算个圈内人士。
就当是个高级点的业余爱好， 有问题么？
占个位置就是埋下了种子， 一旦时机成熟， 就可以破土而出。
英文版链接：from technologyreview
[url＝http://www.technologyreview.com/read_article.aspx?id=16688]Web 2.0's Startup Fever[/url]
即使一家Web 2.0公司以失败告终，但它的技术还在，因此可能会被规模稍大的公司收购，从而引发新一轮行业整合。
然而，网络服务已经呈现出供过于求的趋势。分析人士预测，现在已经有300多种网络服务，甚至更多。数字媒体新闻网站PaidContent.org的编辑拉法特·阿里(Rafat Ali)表示，由于服务数量过多，而用户相对较少，因此有些服务将很难继续维持。他说：“两年之后，也许会有90%的Web 2.0公司消失。我相信每个人都可以看出这一点，因为我们曾经经历过类似的情况。但无论如何，这些公司的创新都将会留下。”
阿里认为，Web 2.0公司有两条路可以选择。其一是吸引大公司的兴趣，并最终将自己出售。例如，Flickr、Delicious、WebJay、 Konfabulator和Upcoming都已经被雅虎收购；其二是尽量吸引更多用户，取得市场领先优势。例如，YouTube已经在视频下载市场站稳脚跟。
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几个事实：
网民数量只会越来越多， 网民会更多地使用互连网服务， 网民会更多地通过便携设备（比如手机，或者手表，衣服帽子眼镜都有可能）而不是电脑使用互联网服务， 便携设备的带宽会大大增加（至少3G已经在眼前）。
至少也应该先占个位置吧！
优势：
自己处在这一行， 怎么也算个圈内人士。
就当是个高级点的业余爱好， 有问题么？
占个位置就是埋下了种子， 一旦时机成熟， 就可以破土而出。
英文版链接：from technologyreview
[url＝http://www.technologyreview.com/read_article.aspx?id=16688]Web 2.0's Startup Fever[/url]
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