向上汇报

内容简介

《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。

《向上汇报》还采访了大量的美国各大公司的高层管理者,他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。

书中所用的汇报演讲技巧已在美国完成注册,并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者。

《向上汇报》内容特色如下:

1、惠普公司、英特尔公司、华纳兄弟公司、科磊公司、美国海陆军部……来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法,让你了解高管们真正的想法。Boss是你最大的客户,搞定Boss才能搞定一切!

2、一生之中,你只有两次是孤独的:一次是死的时候,一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点,全是干货,让你由死入生,决胜高层管理会议!

3、美国注册演讲技巧:Power Speaking强势登陆,展示创意、推介产品、解说方案、吸引投资、竞聘升职,所有的Presentation都需要用到技巧,你值得拥有。

4、真情实境,抛弃理论说教,结合实际汇报中遇到的种种可能,具体解释指导,确保让领导看到你想让他看到的。

5、全书80g纯制纸张,全彩印刷,全新排版,更适合中国人阅读。



作者简介

瑞克·吉尔伯特(Frederick Gibert),赛布鲁克大学人本主义心理学博士、“畅所欲言”(Power Speaking)演讲技巧培训公司的创始人和董事会主_席,该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城。

在创立自己的公司之前,瑞克曾经在惠普和硅谷的Amdahl公司负责质量管理和沟通管理。他还是另外两本书的作者:《演讲的力量:普通人如何做精彩的陈述报告》以及《爵士、摇滚和心理治疗的革命》。除此之外,瑞克还为全美各大杂志和报纸创作沟通技巧类文章,并收受欢迎。

目录


前言
引言

第一部分 解密最高管理层那些人
第一章 无知的危害
我是如何步入火坑的

第二章 高管们的生活
第三章 七大致命挑战
第四章 树立良好的时间观念:每小时万美元的投资
第五章 如何拉回分心的高管们的注意力?
第六章 如何处理部门之间的“食物大战”:你不是裁判
第七章 决策者离开:洞察整个会议室内情况
第八章 话题转换:即兴创作的时间到了
第九章 悄悄话:保持你的风度
第十章 热烈的讨论:少说多听
第十一章 内容+推动力+倾听+即兴创作=成功
第十二章 怎样快速进入主题
第十三章 汇报风格
第十四 章我真的很关心
第十五章 善于借力打力:寻找合适的导师
第十六章 积极应对职业挑战
第十七章 职业建议
第十八章 对他人的影响
本书总结

 

帮我检查下面内容中有无错别字或者用词不当的地方。新岗位要求评估 1、夯实能力:需要具备协调资源、达成组织目标的能力,具备更广阔的技术视野和沟通能力。 2、战略执行:对业务交付目标、技术发展趋势要有更为清晰和全面的认知,既要关注团队的短期价值交付目标,更要规划好团队的长期发展目标。 3、平衡职责:做好团队管理工作和技术研发工作之间的平衡,定期和团队成员进行一对一沟通,了解成员遇到的困难和挑战,对成员遇到的问题要提供必要的支持。 4、团队赋能:扮演好员工与部门、中心之间的纽带角色,防止过度释放责任和压力到团队成员,确保形成良好的团队氛围和价值观,打造有能力、有动力、有活力的技术团队。 发起日期 2025-03-28 个人现状评估 个人优势 1、业务理解能力:入职后专注于场外衍生品平台的研发工作,作为核心开发人员全过程参与了平台0到1的实现,在业务需求理解的广度、深度上具备了较强的优势。 2、技术研发和创新能力:具备优秀的研发能力,通过了部门首批3级开发工程师的认证,主导了场外衍生品平台前台系统核心开发框架和功能模块的研发,善于跟踪和应用新技术,推动自研技术框架在平台内的广泛应用,参与申请了4项发明专利和1项外观专利(其中3项已授权,2项公开中)。 3、计划和流程管理能力:作为开发组长,在研发工作的计划管理和流程管理方面积攒了较多的经验,能够协调资源,推动项目按照计划顺利实施。 当前不足 1、团队培养系统性:遇到技术难题时,更加倾向于亲自解决难题而非指导成员成长; 2、向上汇报沟通技巧:技术细节过多,缺乏业务价值提炼; 3、战略思维高度:关注点仍集中在短期交付,对技术路线图与业务长期发展目标的关联度思考不足。 个人90天转身计划 我该如何为新角色的成功做好准备? 1、升级认知:完成云端学院”BAL接力者“系列课程的深入学习,从思想层面理解新角色的重要性并形成认知上的转变。 2、重构时间:做好研发工作和管理工作的时间分配平衡,以研发交付为根本,以管理工作为手段,推动团队研发和业务交付的有序进行。 3、增强技能:学习相应技能课程以及和上级进行密切沟通,针对个人现状评估中针对新岗位的不足之处,通过学习、实践到再学习的循环,实现技能水平螺旋式的上升。 4、建设网络:从有利于团队发展整体角度出发思考和构建人际网络,包括业务部门和部门内兄弟团队的关系,尽快推动人际网络的构建,以便后续工作能够顺利开展。 我的速赢工作规划是什么?(短平快) 1、完成和团队所有成员进行一对一的沟通,了解团队成员在工作状态、个人发展规划、对公司组织和对自己的看法等内容,一方面拉进彼此的关系,另一方面对团队成员的能力项进行整理,输出能力雷达图。 2、针对团队近期和本年度的重点工作内容进行梳理,按照季度进行规划,通过目标牵引的方式,让团队成员更加清晰知道短期、长期的交付目标,理清自身负责的任务和边界,提升计划制定和业务交付的合理性和及时性。 我需要我的导师和教练提供哪些支持? 1、如何成为一个合格的团队管理者? 2、如何推动团队的良好发展,实现更大的价值交付?解答这2个核心问题,既需要读万卷书,也需要行万里路。因此希望导师和教练将自身丰富且成熟的管理经验、人生经验,以授课的方式传授给新人。
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