本文概述了项目管理的核心原则，包括理论接受与应用、管理哲学传递、计划制定、范围控制、成本与进度管理、项目经理选择、信息传递、团队沟通、问题解决、项目评估、工具使用与全员培训。强调了通过有效沟通、合作与信任加速项目成熟，以及消除非生产性会议的重要性。
1、 接受项目管理理论，并持续地运用它。
2、 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
3、 在每一个项目开始时，制定有效的计划。
4、 在付诸实施时，尽可能小地变动范围。
5、 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6、 选择合适的人做项目经理。
7、 向高层管理提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8、 加强直线管理层的参与和支持。
9、 关注可交付成果而不是资源。
10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。
11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12、消除非生产性会议。
13、应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。
14、定期测评项目进展。
15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
16、制定全员培训计划，让员工学习正规的定期更新的课程。
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