B2B和B2C的概念仍然和云相关吗?

我曾有机会探讨与公有云缺乏透明度相关的问题。这会迫使用户相信云服务供应商,却并不知道一个特定服务交付的背后到底是谁。

在最近的针对这个信任需要的一个讨论上,一些与我对话的人认为当谈论云计算时我们需要把B2B和B2C区分开。坦白说我不明白他们到底是什么意思,所以我问了他们是如何定义“B2B云”和“B2C云”的。下面是他们的解释,但说实话我一开始就不太相信。

在他们的概念里,B2B云是一个在客户和云供应商之间签署明确合约的公有云。我确实知道亚马逊有一个小组负责招聘企业级用户。那些客户接受和他们自己网站上标准条款不一样的法律条款和条件。根据这一定义,B2C云的关系是使用标准条款和条件,您知道就是那些我们在屏幕中经常看到的需要我们阅读并点击“同意使用条款”的那些。

辩论迅速集中在建立监管制度来确保用户在订购云服务时很清楚的知道他们即将拥有什么的必要性,并且需要说明哪类客户可以受益于该制度。为了增加公有云的信任度,很重要的是要让用户清晰的知道谁提交的服务和它意味着什么。云服务供应商通常想限制他们的责任,这个我可以理解,但很多看起来背后隐藏着复杂的法律术语。所以说,他们的客户并不真正明白其中的限制,并且常常是问题已经发生了才发现这一点。

跟您自己的条款谈判

当您可以跟您自己的协议谈判时,您有可能更好的理解您将得到什么和在条款边界之内如何保护自己。但根本问题是服务是否可以在普通消费者和商务用户之间分开。如果不能,这个讨论会变得没有意义,因为相同的服务确实有两种类型的客户并且都需要一个监管制度。实际上,商务用户和普通消费者用的是不同的服务吗?

在我的观念里,这个界限很快变得越来越模糊。是的,商务用户也许不玩“愤怒的小鸟”,但是很多中小企业使用Skype,office365,window live, dropbox等等。LinkedIn是商务用户还是普通消费者的服务呢?我还可以举很多例子但您已经明白我的意思了。我们在Web1.0里有B2B和B2C,这是有道理的。我不肯定是否可以采用这些概念并将其应用到web2.0里。根本的问题是公有云是否能被真正信任。我要把这个问题留给您来判断,但您需要做些功课。

影子IT可能是危险的
特别是在大企业里,当IT缺乏业务所需要的灵活性,用户继续使用“影子IT”,冒着风险让企业资产处于风险之中时,实施适当的保护措施以限制其暴露是很重要的。云服务供应商应该明白这个道理,并让他们的客户在接触自己时避免使用条款保护自己。

对云用户的培训也是姗姗来迟。签署条款时他们需要知道暴露了自己和企业的哪些信息,并且确保在签署前完整地阅读了所有的条款。

结论是在B2B和B2C云服务之间有什么不同吗?我的理解是没有。不同的客户可能对消费同样的服务有不同的条款和条件。但我们不应该确保所有的客户都是被保护的并使他们明白他们的决定会影响什么吗?甚至包括那些还没有强大到能够跟自己的合同来谈判的客户。

您不同意我的看法吗?请尽管给我评论。

作者:美国惠普(HP)博主Christian Verstraete

原文链接:http://www.enterprisecioforum.com/en/node/3485

<think>好的,我需要回答用户关于B2CB2B2C的问题。首先,我应该明确这两个术语的定义区别。B2C是Business-to-Consumer,也就是企业直接向消费者销售产品或服务。常见的例子比如亚马逊、淘宝这些电商平台,直接面向个人用户。用户可能想知道B2C的基本概念、运作模式例子。 接下来是B2B2C,即Business-to-Business-to-Consumer,企业通过另一个企业间接向消费者销售。例如,一个生产商通过京东这样的平台将产品卖给消费者。这里涉及到三个角色:供应商、平台消费者。需要解释这种模式的结构,以及它如何结合了B2BB2C的特点。 用户可能希望了解两者的区别,比如目标客户、销售渠道、交易规模等。比如B2C直接面对消费者,交易规模较小但频率高;而B2B2C可能涉及更大的企业客户,但最终消费者还是个人。需要举例说明,如阿里巴巴是B2B,淘宝是B2C,而天猫可能属于B2B2C,因为商家入驻平台向消费者销售。 另外,要确保定义准确,避免混淆其他类似术语如B2B。可能还需要提到各自的优缺点,比如B2C更注重用户体验营销,B2B2C需要协调多个环节的合作。同时,检查是否有常见的误解需要澄清,比如B2B2C中的第二个B是否一定是平台,还是有其他形式。 最后,用简洁的中文组织回答,分点说明,使用例子帮助理解,并确保术语的正确使用。可能还需要对比表格来清晰展示两者的不同,但用户没有要求的话可能不需要。重点是用用户容易理解的语言,避免过于专业的术语,同时保持准确性。</think>以下是关于B2CB2B2C的清晰对比解析: --- ### 一、基础概念 1. **B2C(Business-to-Consumer)** - 定义:企业直接向终端消费者提供商品或服务 - 公式表达:$ \text{企业} \xrightarrow{\text{直接销售}} \text{消费者} $ - 典型场景:网购平台、在线教育、外卖服务 - 案例:京东自营、网易音乐、星巴克线上点单 2. **B2B2C(Business-to-Business-to-Consumer)** - 定义:企业通过中间商(另一企业)间接触达消费者 - 公式表达:$ \text{企业} \xrightarrow{\text{合作}} \text{平台企业} \xrightarrow{\text{分销}} \text{消费者} $ - 典型场景:电商平台入驻、SAAS服务集成 - 案例:天猫商家入驻、微信小程序生态、亚马逊第三方卖家 --- ### 二、模式对比 | 维度 | B2C模式 | B2B2C模式 | |--------------|----------------------------------|------------------------------------| | **链路层级** | 单层直达(企业→消费者) | 双层穿透(企业→平台→消费者) | | **成本结构** | 自建销售渠道成本高 | 分摊渠道建设成本 | | **客户关系** | 直接掌握用户数据 | 需与平台共享数据权益 | | **典型特征** | 统一品牌形象 | 生态聚合效应 | | **风险承担** | 企业全责 | 风险在供应商与平台间分配 | --- ### 三、数学建模示例 **B2C利润模型**: $$ \pi_{\text{B2C}} = (P - C_v) \times Q - F $$ 其中: - $P$=售价,$C_v$=可变成本,$Q$=销量,$F$=固定成本 **B2B2C分成模型**: $$ \pi_{\text{B2B2C}} = [(P \times (1 - \alpha)) - C_v] \times Q - F $$ - $\alpha$=平台抽成比例(通常$0.1 \leq \alpha \leq 0.3$) --- ### 四、技术实现差异 1. **B2C系统架构** - 直接用户系统 - 独立支付网关 - 自建物流追踪(如:$ \text{订单状态} \in \{已下单, 发货中, 已签收\} $) 2. **B2B2C技术要点** - 多商户管理系统(需处理$ \bigcup_{i=1}^n \text{商户}_i $数据) - 统一结算中心(满足$ \sum \text{分账金额} = \text{订单总额} $) - API开放平台(接口调用频率常受$ \lambda \leq 1000 \text{次/秒} $限制) --- ### 五、模式选择建议 1. **优先B2C场景**: - 品牌溢价能力高($ \text{毛利率} \geq 60\% $) - 目标用户集中(如:$ \text{年轻女性} \cap \text{一线城市} $) 2. **适合B2B2C场景**: - 需要快速扩展SKU($ \frac{d(\text{商品种类})}{dt} > 1000/\text{月} $) - 行业存在成熟平台生态(如:$ \exists \text{淘宝/京东} \in \text{电商领域} $) --- ### 六、最新发展趋势 1. **B2C智能化**: - 应用推荐算法(如:$ \text{用户偏好} = \arg\max_{k} P(点击|特征_k) $) 2. **B2B2C去中心化**: - 区块链分账(满足$ \forall \text{交易}, \exists \text{不可篡改记录} $) - Web3.0分布式架构(节点数$ N \geq 1000 $时仍保持低延迟) 两种模式各有适用场景,选择时需综合评估企业资源、行业特性战略目标。
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