敏捷开发

敏捷开发的核心：
1 [b]效率[/b] 尽可能地提高效率。缩短交付时间，交付周期。
2 [b]价值[/b] [b]软件交付[/b]后，用户使用了[b]才产生价值[/b]。否则只是库存。
3 [b]实践[/b] 只有实践才能找到适合项目和团队的敏捷方式。

[b]看板管理[/b]
将任务贴到可以看见的地方。一眼就知道什么还没有做，什么正在做，还有多少要做。

横向沟通。(实际应用真的是有困难的，尤其是团队规模比较大时，总是容易形成一些小集团。)

scrum角色
po 客户方授权代表
团队 5-9人
master 项目带头人

scrum步骤：
1 写userStory.即大的功能。
2 细分成小的功能点。尽可能让每一个功能点在一天内可以完成。
3 预估工作量。
4 确定本次迭代周期的时间。
5 确定本次迭代周期的目标。

项目开始后master作为教练，最好是不要动手的，但需要给予必要的指导。协调各方关系。
po在实际项目里面可能是不存在的。当然有是最好，因为很容易将其变成“自己人”。
团队要能[b]自我管理[/b]，master要充分信任团队。

每日可以开站立会，每人大约2分钟，结合看板说说做了什么要做什么，有什么困难。
理想状态下，master是不主持会议的。有困难的时候，团队共同主动解决。

本次迭代完成后需要总结。


高德拉特
《目标》《关键链》《金矿》

泰勒
彼得德鲁克

《美元是如何崩溃的》
《汽车总动员》
《X MAN》


http://rules.ssw.com.au/Management/RulesToSuccessfulProjects/Pages/DailyStandUpScrum_cn.aspx