分享他们的智慧

(一)

《大趋势》的作者 奈斯比特的新书《定见》值得一读。摘录一些他的精辟见解,让我自己加深印象,也与大家分享。

他说——

* 愤世嫉俗的人很少去做事,他们看什么都不顺眼,对未来悲观。做事的永远是乐观的人,只有乐观的企业家才去积极解决问题。我从不把气力用在愤世嫉俗上,我将精力用在寻找未来的可能性上。

*现代人中,我心中的思想巨人是彼得.德鲁克,他对商业社会比其他任何人都更有良好的感觉。

*我们每个人都有思维方式,但是我认为人们可以有意识地培养自己的思维方式,通过这些思维方式来过滤信息。

*我认为人们在探寻未来时,应该寻找利用机会,而不应该仅仅解决问题。

(二)

凌志军又有新书出版了 ——《中国的新革命》。

书的内容我不说了,看连载就是。让我记住的是记者采访他的时候他说的话,他说——

这个世道聪明人太多了,最后分出高下,决定因素不是比谁聪明,而是比谁更笨,更可怕的是聪明人下笨功夫。


(三)

我们看到韩国经济文化的飞速发展,这后面其实离不开有见识的大企业家的思想支撑。 徐斗七,就是一位让韩国总统卢武弦最钦佩的企业家。他说——

*经营一个企业的乐趣不在于“拥有”,而在于“成就感”。一定要把100%的力气都用上才算尽了力气。不仅一个项目,一个公司,对于整个人生也是如此。

*一个企业的建设,最重要的在于文化的建设——不是依靠他律,而是员工发自内心对于工作的热情,从而导致生产力的提高;“热爱工作的文化”,将员工的潜能和创造力发挥到极致;“终身学习的文化”;比一切都更加重视人的“尊重人的文化”。

* 我一个月最少看5本书。要互相理解,经常讨论,开会,这样才能形成一种力量。最近看的是《从优秀到卓越》(Good to Great)。Good是Great的敌人,你觉得自己好,就产生自满骄傲情绪,阻止你走向更大成功。而要达到卓越,你就要有紧迫感,要不断努力。人要有危机意识,它能够让人不断走向更高的地方。



内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力。
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