项目经理的核心能力

最新推荐文章于 2023-10-27 14:21:18 发布
最新推荐文章于 2023-10-27 14:21:18 发布 · 299 阅读 · 0

博客指出项目经理的核心能力是跟上、跟下、跟左、跟右的打通能力，强调了在项目管理中全方位沟通协作的重要性。
跟上，跟下，跟左，跟右的打通能力！
iteye_21199
关注
项目经理最核心的能力是什么？
Ailong的博客
12-28 1434
PMI-美国项目管理协会认为，项目经理需要具备技术型项目管理技能、领导能力技能、战略和商务管理技能，这说明，一个合格的、能够带领团队最终实现项目目标的项目经理需要具备以上三种技能。 但我不这么认为，我认为一个合格的项目经理，需要具备以下技能： 项目管理专业知识技能 优秀的项目经理不仅需要有丰富的项目管理实战经验，还要掌握充分的理论知识，在学习和运用理论的过程中，又不能被理论束缚住手脚，既要坚守理论，又要理论联系实际。 人际关系能力 人际关系能力是指人际感受能力与人际反应能力的综合，前者是对他人及他人与自身关
研发项目经理需要具备的7大核心素质特征
董奎Tiger
07-17 6495
项目管理能力素质标准包含7项核心素质：客户服务精神、影响力、合作精神、领导能力、成就导向、关注次序质量和准确性、逻辑思维能力。对照评价标准，项目经理可以自评项目管理水平。 项目经理级别 核心内容 二级 三级 四级 五级 素质  客户服务精神 3 3 4
优秀项目经理的五大核心能力
weixin_44769250的博客
10-31 1万+
导语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键之一。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？ 一、沟通与协调能力20% 一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。特别是在...
项目经理的核心竞争力
chenxiong2200的博客
02-24 1223
项目经理的核心竞争力 文／雷蓓蓓 杭研项目管理部《实战录III》的序言中有一句话：“项目管理并不仅仅是一种硬技能，而是一项软实力，更重要的不是招式，而是内功！”深以为然。我始终认为，知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力，核心竞争力永远不在招式本身，而是学会在不同的情境...
项目经理最有价值的五个核心技能
weixin_50381623的博客
09-24 1084
1、技术能力 随着工作的不断上升，项目的要求也不断提升，需要的专业性也就越高，需要更多大胆的创新思维以及创意来支撑你的项目，所以你必须提高自身的技术能力。 2、领导能力 项目经理往往是团队的管理者，不仅需要有好的创意，还必须要拥有强大的领导能力，领导团队去完成这项目。项目过程中的团队管理也十分重要。 3、商业能力 现在项目经理通常会管理一个项目组合，人们和公司必须建立他们的 TQ，人们对PM和TQ的结合PMTQ提出了更高的要求。所以必须拥有过硬的商业能力。 4、数字能力 当 PMI 职业脉博询问高层管理者，
外企一线开发经理的核心竞争力
weixin_30321449的博客
05-05 154
1. 产品规划/开发，技术/架构，项目管理的能力 2. 团队的领导能力 3. 与高层及国外总部的沟通能力及说服力 4. 执行力 - 结果导向能力 5. 策略性思考 转载于:https://www.cnblogs.com/caoshenghe/archive/2013/05/05/3060581.html...
项目管理项目经理能力与项目管理知识领域概览：提升项目整合管理与领导力技能
最新发布
05-09
适合人群：具备一定项目管理基础，希望深入了解项目经理角色及其核心能力的从业人员，尤其是工作1-3年的项目经理。 使用场景及目标：①理解项目经理的定义和角色，掌握项目经理所需的核心技能；②学习项目整合管理的...
一名合格的IT项目经理这八项核心技能不能缺
01-30
在今天的文章中，我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能。随着全球经济逐步走出衰退泥潭，企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理想的项目管理人才...
IT项目经理核心感悟，如何做好项目，带好团队
02-16
在IT行业中，项目管理是一项至关重要的技能，尤其对于项目经理来说，如何有效地管理项目并带领团队走向成功，是...阅读"项目经理核心感悟"这份文档，将有助于深入理解和应用这些知识，以应对IT项目管理中的各种挑战。
项目经理如何提升战略思维能力.pdf
07-29
项目经理作为项目的核心人物，承担着项目成功的重大责任。在这个角色中，项目经理不仅要对技术细节有深刻理解，还要具备管理和领导项目的能力。随着项目管理的不断发展和要求的提高，项目经理的角色已经从单纯的执行...
项目经理要具备的三种能力
那海蓝蓝的博客
03-13 1万+
在矩阵式管理模式中，项目经理需要具备三种能力：1 计划能力       计划，是对未来的控制。人类都憧憬未来，都不知道未来会发生什么，都想预测未来以做好应对准备，这，都是良好的愿望。       但未来就是“未来”，因为没有发生，所以不可把控。在生活当中，有诸多的变量，这些变量会导致变数无穷。变量的式微变化，也许会影响到最终的结果。在这些变量当中，最难把控的，是人心；人的心里跌宕起伏、变化不可测；
项目经理的核心价值是什么
女儿控老徐的专栏
04-18 8934
前段时间在赤兔上收到邀请，参与一个讨论，讨论的主题是“项目经理的核心价值是什么”。 看到这个题目的瞬间我觉得自己简直文思如泉涌-----有太多太多想要说的了。 憋了好几天，好不容易把自己脑袋里想的所有的东西拼凑成一篇文章，却发现好像偏离了主题了。所以也就没有去赤兔上发表。但是又不想浪费了，就记在这里吧。 /** * 我是码农风格的分割线 */参与工作时间：2006年 行业：IT 行业
从零做软件开发项目系列之十——项目运维
cooldream2009的博客
09-01 2171
项目结项后的运维阶段是确保软件持续稳定运行、修复问题、满足用户需求的关键时期。在这个阶段，需要建立有效的维护制度，关注各种问题，并采取相应措施来保障系统的可靠性和可持续性。
运维经理应具备的能力
wangxiaofei2006的专栏
03-05 3934
一个优秀的运维经理，应该具备以下七大能力：   1、系统架构的设计和规划能力        做为一个技术工程师，你关注更多的是具体的技术和问题分析、故障处理等细节，而做为一名运维经理，则需要你站在全局的高度，把控各环节的应用来规划和设计系统架构，以实现高效稳定的IT系统。  2、量化和问题管理的能力        熟悉ITIL以及相关运维工具，通过运维管理工具，跟踪事件的流程，实现整个I
项目经理的核心能力是什么？你具备了吗？
才聚PMP的博客
10-27 261
比如在项目成本、安全、质量、进度等问题上都要了如指掌，但项目经理一个人的精力有限，不可能亲力亲为，同时专业技术也是有限的，这时候就需要靠用人和识人了，什么样的人放在什么位置这对项目经理来说非常重要，也就是传说中的知人善任。所以一个项目经理最核心的能力是管理能力和沟通协调能力。项目经理最核心的能力应该是管理能力和沟通协调能力，项目经理要想有很强的管理能力和沟通协调能力必须要学会用人和识人，要做到知人善用。按实施整体变更控制程序，从记录，分析，提交，更新，通知5步流程来管控， 防止范围蔓延，所谓的镀金。
软件工程项目经理必备能力
xal0610的博客
02-22 4154
项目经理是团队组织的核心，其综合素质直接影响项目的成败。一般要求具备如下能力： 一、领导能力。项目经理必须具备高超的领导才能和强烈的科技意识和较强的业务处理能力。 1、项目经理应懂得如何授权和分配职责，采取参与和顾问式的领导方式，发挥导向和教练作用，让成员在职责范围内充分发挥能动性，自主地完成项目工作。 2、项目经理应善于激励。由于项目经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的激励，因此，非物质激励方式就特别重要。 3、项目经理应该为成员树立榜样，表现出积极的心态，成为团队的典范和信心的源泉。 4、项目经
工作分解和计划能力是项目经理的核心能力（转）
clijovtbq401783153的博客
08-13 420
常见的情况在系统集成实际工作中，遇到过这样的项目经理，他们沟通能力很强，有亲和力，特别能够与客户保持很好的关系，但仔细分析，发现他们在项目执行中实际上没有细致的分解和计划，往往以客户关系为导向，以一些关键时间点为监控点，进行粗放...
技术负责人所需的四个核心能力，你具备几个？
纯洁的微笑
08-02 2875
「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲，可以指 CTO、技术VP、技术总监，往小了讲，可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。这些不同岗位的「技术负责人」在...
项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能
热门推荐
专栏
11-28 3万+
项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。 ●四种素质  1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。  2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。  3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、
项目经理核心能力与项目整合管理：技术、领导力与战略三位一体
资源摘要信息:本文详细探讨了项目经理的核心能力、角色定位及项目管理知识领域的关键内容，尤其强调项目经理在技术项目管理、领导力以及战略与商务管理三方面能力的平衡与整合。文章基于PMI（项目管理协会）提出的...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值