翻看以前的笔记,翻到了一段一次在听课长谈项目管理时候做的笔记。有一段内容大致如下:
写道
品质目标: → 以往数据
→ 不正常吗?
→ 太难? 太简单? 纳期太短?
→ 都不是吗?
→ 每个人的数据都正常吗?
→ 是不是有几个人正常?有几个人特别不正常?
→ 这些人工作上还是生活上有什么困难?
→ 总之一定可以找到可以改善的地方。
→ 不正常吗?
→ 太难? 太简单? 纳期太短?
→ 都不是吗?
→ 每个人的数据都正常吗?
→ 是不是有几个人正常?有几个人特别不正常?
→ 这些人工作上还是生活上有什么困难?
→ 总之一定可以找到可以改善的地方。
是的,我们做项目是这样的,我们的项目管理就是一个持续的“发现问题 - 解决问题 - 再发现问题"这样的一个迭代,让我们不断的做到更好。我们做项目是这样,做别的事情不也都是这样吗?
同样的分析同样适用于正面的经验。 持续加强我们的优点,持续改善我们的缺点。
本文探讨了项目管理中持续发现问题并解决问题的重要性。通过不断迭代优化,无论是品质目标设定还是团队成员表现,都能找到改进的空间。这种方法同样适用于个人成长及日常事务处理。
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