本文阐述了敏捷团队成员和团队主管的角色与职责，强调了成员需持续改进、承担责任，并促进团队发展；团队主管则需实践仆人式领导，确保团队高效运作。
还是那个“自私编程”的博客
上面还真的有不少好东东呢
The Role of an Agile Team Member
敏捷团队成员之职责
身为敏捷团队之成员，我必保证日有所进，以期为团队贡献一己最大之力
吾之职责：
- 在任何时候都弘扬敏捷价值观
- 应用敏捷之原则与时间
- 承担工作之责任
- 尽早提出有损成功之障碍、风险和问题
- 以己之工作推进团队
- 每日提交吾之工作，以资团队之交付
- 尽力帮助障碍之移除
- 笃信团体之智慧，基于现有之信息，相信团队之决策
- 以风险、工作量、依赖关系为依托，排定吾之工作，以最大化其价值
- 深明质量对于团队交付价值之意义
- 以团队于质量之定义，融质量于交付之物
- 吾之工作，要予以团队最大之价值
- 吾非圣贤，须当减少别人对我之依赖
- 以“持续改进”为承诺
The Role of an Agile Team Lead
敏捷团队主管之职责
身为敏捷团队之主管，吾以为组织创造价值为己任，为保证团队当下及未来之交付，吾披肝沥胆，在所不辞
吾之职责，除具备敏捷团队成员职责外，仍需做到：
- 实践“仆人式领导”之管理风格
- 身有敏捷项目之经验
- 具备高超之推进、沟通与交流技巧
- 为团队及其交付之物负责
以下皆为吾之管辖范围：
- 追踪团队之风险与问题
- 确保团队提出障碍之移除
- 建立团队独立于我之存在之基础
- 推进敏捷流程之前行
- 跟踪团队之进度
- 跟踪并对外发布团队可交付物之真实进度
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