创业失败给我的教训：要用最快的时间实现自给自足

1、公司成立初期放松挣钱，总看到大项目、放弃小项目，结果大的做不成，小的又没做，经验：公司成立之初一定要牢记抓紧一切机会赶紧挣钱，用最快的时间实现自给自足，只要公司不倒就有机会，您肯定见过支撑7、8年一朝成功的例子。
2、小公司的用人非常关键，从公司成立到倒闭要换几拨人，即使第一批的管理人员用错了，第二次也一定要选对，如果说创业的有一年缓冲期的话，投资方给第二批管理团队的时间就只有半年，如果第二批再失败，基本上这个公司就可以判死刑了，经验：小公司做事，大公司做人，大公司用错人会令业务下滑，小公司用错人会令公司倒闭，如果老板本身素质有问题，那还是赶紧换公司吧，时间耽误是自己的。
3、坚持和放弃:不识庐山真面目，只缘身在此山中，许多公司老板都会面对坚持和放弃的问题，由于老板本身地位的原因，很多时候在外人甚至员工都认为某项业务已经可以宣判死刑的时候，老板却还抱着成功的幻想，进而影响了整个公司的转型。
经营失败的小公司到中后期都会出现以下情形，遇到其中几条，如果你是员工，看来你也该重新找工作了：
1、员工对老板失去信任，大家都在抱怨老板的决策，但又不在公共场合提出；
2、公司高层出现争吵甚至争斗
3、公司中层领导职责不明，士气低沉
4、公司资源不断减少，会议室客户减少，投资商却增多