【产品部&研发部同事】
工作点滴分享:别人交代的事情
一:直属主管交代事项
(1)明确工作内容(2)明确交付时间(3)明确相关干系人(4)明确产出交付物(5)及时汇报工作进度(6)不能完成需要提前说明
二:非直属主管交代的
(1)欣然聆听任务(2)向直属主观反映(3)直属主管确认或反映(4)明确任务是否处理(5)重复如上6条
注意:
优先顺序:你手头可能有已经处理的工作,新加入工作一定会影响现有手头工作,要向直属主管明确优先顺序
及时汇报:做完,做不完都要及时汇报,不要等·到了交付时间再说做不完。
价值:
合理安排时间,适当加班,做好你的本职工作,做好不是你的本职工作,你就是一个有价值的,不可替代的员工。
抱怨,蹉跎。。。。解决不了问题,要做一个有价值的员工,共勉~
本文分享了如何有效处理他人委托的任务,包括直属及非直属主管的工作安排。重点在于明确任务细节、适时沟通进度,并强调了时间管理和优先级设定的重要性。
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