项目就像个受精卵，产品才是儿子

性别：男

出生年月：1988.2.13

工作经验：3年，移动开发1年半

项目经验：10来个。。。

（模拟，非本人）

朋友，如果项目就像受精卵，那么，你孵化了几个，又流产了几个？

我有个朋友，一年跳了3次还是几次来着。

那么，简历上的项目经验，看上去挺美。有木有。

一个公司一个至少一个项目吧，如果算上接私活外包的，哟哟，茄克鸟，恭喜你。项目经验丰富了。

只是，回过头想一下，请问，有几个是你亲儿子，恩，再退一步，有几个已经发芽成长了，有几个早已丢弃在下水道。

在我模糊的概念定位里，项目和产品完全是分开。

我知道有追求技术的极客型哥们，项目一个接着一个写。一个项目一个不同实现架构，一个1＋1实现N个算法。

对于这样的哥们，我们只能称之为牛人，因为他玩的开心，他乐于如此。

只是对于大部分的我们，根本没那种境界。

我们部分安于现状，部分可能上进积极好学，最多也不过是想进个更好的公司，谋一份更高的职位，拿一份更美的薪水。这样挺好。

有追求就好么。

一年前刚找工作时，也总想在简历上写上漂亮的项目经验。然后逮着什么些什么。

恨不得把就几百行代码的demo也写成一个项目。

也确实，项目经验绝对是衡量一个人经历和技术的重要指标。

但是我们都知道，一个项目的开发，有设计者，有架构者，以及单元模块编写者。

我们按角色来划分都知道，设计和架构才是这个这个项目真正的核心，在我们正常团队里，

这两个角色扮演者或许就是产品经理和项目架构师。

然后一个项目要正常成长，那么组织者和各模块的接手者则是那些辅助它成长的长者。

毕竟，有一个牛逼的教父是不够的，很多生活规则都是教父身边那些阅历丰富的打手传授的。

而我们不论接到是何种任务，首先要扮演好自己的角色。

这其实也会涉及到一个很有趣的问题，我还是很清楚的记得上次有个人他项目经验里写有，某某国内电子商务移动客户端（瞬间觉得哥们应该还是挺牛逼的），然后最后问他参与的部分只有一个界面。当然，这也是我们自己能控制的，因为的确很多时候我们进入一个公司后，都是接受一个以成行的项目，我们能真正自己来设计实施的地方真的很少，

问题是，大哥，你好歹把整个实现框架看下啊，你总不能分你一个界面，你还真的很实诚的就写完几十行xml就完了啊，但还是很满足的觉得，这个是我的项目经历。

这尼玛俗一点的比喻就是，你看了一眼一部毛片，结果里面的怀孕了。你突然觉得这事儿你参与了，得负责，抢着说孩子是你的。

好吧，你有很多儿子，只不过都是受精卵。

以前觉得一个项目到产品的过程，就是赋予生命。

虽然生理知识角度来说，受精卵是有生命的。

入门我们这般的码农，在这个运作环节里里，觉得最关心就是生产，而不是销售过程。

写完代码，测试合格，上线，哦也，玩了。开始下一个项目。

有的甚至做完项目，然后就没有然后了（比如私货外包）。

不得不说也许私货是很多程序员赚钱的另一种方式，客户给需求，我写完了扔还给客户。完了。

最后上不上不管我的事，上了最好，没上也没事，因为上了也不多给钱。

只是后来我发现，对自己做的项目总会有点感情的，尤其事你亲手搞出来的亲儿子，你是希望他能健康成长的。

在以后成长的道路上，你会不断修改bug，完善他。

因为在整个运作环境中，项目已经变成了一个产品。

他已经孵化，富有生命。

我不知道作为一个还刚入门的码农，我这样是不是想叛变码农转行去做产品。

最后说，儿子满天下确实是个邪恶却不失崇高的理想。

但别乱当爹。如果你要做个，也要做个合格的干爹。

如果项目是个受精卵，那产品是孵化后的生命。

兄弟，别冷落了你的项目，他需要鲜活和赋予生命。

因为每个码农都有颗极客的心，

每个项目也有颗成为产品的心。