项目杂记

标准流程：大的流程节点必须存在，能够成功的项目都是严格遵守标准流程的。在大流程节点上的细小阶段流程，可以自由控制。大节点必须要有产出物

强制增加项目整体检查机制（如每个星期对所有的功能进行详细的检查）

模块和任务的分配遵循口头沟通，书面描述，中间跟踪，定期检查的机制

客户反馈机制，模拟客户行为检查机制

需求范围的定义，沟通，确认，变更

团队建设，不吝色鼓励，利用长处，避免短处，个人能力发挥和遵循标准并不矛盾，培训，信任等

模块有详细的满足要求，条件，项目有整体遵循的标准，在两者的结合上，模块的开发不会出现太大的出入

细节的重要性，对当前客户的，基础模块的进行整体的总结和反馈（依照客户的功能要求和来回的沟通资料进行总结）

晨会（昨天，今天，问题）


关于需求分析：

http://www.iteye.com/articles/1124
http://www.iteye.com/articles/1205