ChocooM

       今天到公司加班，上午完成工作，并演示成功。        下午我就上网看一些关于技术方面的东西，然后通过多个链接的跳转，我看到了有个人提出了个问题：你喜欢用什么工具跟踪需求？通过链接点进去以后看到了别人提到的几种工具：Excel、CVS、CaliberRM(下载)、RTM(需求跟踪矩阵)、TBreq需求跟踪，当然还有JIRA等。        看了几个工具发现还不错。...

BugTracker.net 免费http://btnet.sourceforge.net/bugtrackernet.htmlBugTracker.net也是web方式的，而且开源，使用asp.net编写，是页面代码和script代码混合编写的方式，而不是常见的.aspx文件-.cs文件的方式。提供常见的bug管理功能，有邮件订阅功能。而且运行速度也不错。 BugZilla 免费http...

简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 在一次闲聊中，女友的母亲说起实习大夫必须轮岗一年才会进行分科学习，我质疑道：“对于致力于心脏...

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下，这都不是安装、配置的问题，而是设计问题，将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了另一个团体...

1. 明确说明一个目标问题，复杂问题拆分后再各自讨论。2. 一次一个想法，以鼓励思维联想。3. 避免否定的判断。4. 产生尽可能多的想法，会议期间不予评价。5. 会后的沉思，与会者若有其他想法，补充到会议记录中。6. 挑选想法，确定解决方案。  ...

1. 拓展交流1). 确定活动制度a). 信息交流会b). 回顾成果的绩效讨论会c). 设立项目或解决问题的技术报告会d). 指导员工或审核进展情况的个别交流e). 特殊场合，会谈、访问或酒会2). 开会挑明希望对方做到的事 a). 想象配对同事有什么期望b). 对每个团队成员的意见写在便条上，再专门用一张写下对团队的意见 c). 不是批评，而是写下对未来的...