在项目开始时没有建立指挥权

在项目开始时没有建立指挥权

摘自: IT专家经验分享: 我犯过的九件大错

这数年来，我曾担任过各式各样实做、升级、系统转移计划的项目负责人。除了最近一件项目之外，所有的项目都可以说成功在时限前完成所需目标。然而该件失败的项目也不是特别没有执行效率或是压力较大。

在之前我从未发现在项目开始时建立自己指挥权的重要性，因为不同团队的每个成员都尊重。最近的项目是在一个分层负责架构的公司所进行，我的团队有几个同事，我的上司，几个经理还有一个副总裁。一个较资深的项目经理建议我特别召开一个会议来确定我对团队的成员到底有多少指挥权。我认为这是件不需要的事，然后很快就尝到苦果。

项目有许多要在特定日期完成的流程，但尽管我尽可能地与负责的团队成员沟通，他们往往也会提出反对“我周五要休假，我老板同意的，”“我今天不能做那个东西，我必须要做这个。”我负起整个项目的成败责任，然而却没有任何权力去保障他的成功。最后项目无法赶上预定时程。

学到的教训？只要是我现在处理的任何项目，其第一步都是建立我所需要的指挥权。如果这还不能保障项目的成功，我必须要不顾一切地要求更多权力或是建议更高层的项目经理来处理。