试读《人人都是产品经理version1.1》

本文探讨了产品经理的角色不仅限于职业范畴,而是一种解决问题的思维方式。强调了管理作为一种在资源有限情况下达成目标的能力对于每个人都非常重要。文章还对比了用户与产品经理看待产品的不同视角,前者关注使用效果,后者则更侧重于产品设计与商业目标之间的平衡。

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不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛

 

管理并不是公司的管理层,如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能,而是每个人必备的生存技能,只是每个人可以掌控的资源不同,所以需要管理的对象也不同。当资源充分的时候,我们会觉得“正确地做事很重要”,事实也确实如此,比如被分派了某个重要任务时,我们的目标就是做好这件事。而一旦资源出现了瓶颈,“做正确的事”就立刻变得更重要了。

管理的能力,其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力。

 

当你对一个产品感兴趣的时候,回想一下脑中萦绕的问题是站在用户的角度,还是站在产品经理的角度。通常,用户会去想怎么用这个产品,才能带给自己更大的好处,产生更大的效用;而产品经理则习惯于绕过表象,从背后看问题的本质,思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。

 

需求的本质就是“问题”,问题的本质就是“理想与现实的差距”。作为产品经理,我们每天都在设法满足用户的需求,其实就是在解决各种各样的问题,而解决这些问题的方法与思路,对任何人都有帮助,而任何人也都多少知道一点,所以说“人人都是产品经理”。

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