分析苹果发布iPhone SDK对企业级市场的影响，特别是与黑莓的竞争态势，及微软合作的重要性。
原文：[url]http://apple4.us/2008/03/iphone-17.html[/url]
作者：张亮
美国时间 3 月 6 日（北京时间 3 月 7 日夜），Lawrence 在 Twitter 上直播了苹果公司发布 iPhone SDK 的实况－－这就是我们希望成为中文世界最好苹果资讯平台的最新一步了。
说说我看完之后的几个想法：
1、不知道有多少人像我一样，被这次乔布斯演说的照片吓了一跳：他比一个月前似乎瘦了很多。没记错的话，上一次他突然消瘦，是在 2006 年，当时外界曾有猜测：他的癌症复发了？几个月之后 iPhone 的发布让这个猜测烟消云散。
某种程度上，猜测他是否依然有健康问题，是个值得关注的问题，特别是在他有过 9 个月隐藏病情的"前科"之后。
希望这只是一种"苹果密宗"的独门武功吧。
2、虽然 SDK 极受关注，但我认同《华尔街日报》的角度，也就是今天的主角是苹果对企业级市场的进攻。也就是说，我多多少少认同假帮主说的："加拿大宣布将三月六日定为国家法定节日，用以哀悼 RIM。"
RIM，加拿大公司 Research In Motion，全球商界、政界人物使用最多的产品黑莓手机的主人。在 2000 年前后，它曾是微软公司眼中最大的对手。事实上，2000 年以来，真正被微软视为大敌的只有三家公司：企业级应用的 RIM，消费电子领域的苹果和互联网上的谷歌。RIM 也和另外两家公司一样，在微软一次次的进攻之下保住了巨大的市场份额。
虽然关于 iPhone 和黑莓的讨论已经进行了很多，但也必须承认，在今天之前，苹果还没有资本和黑莓竞争－－且不说它的输入系统是否会降低很多效率，如果真的想在企业级邮件领域有所作为，它只有两个选择：或者像黑莓一样自己管理诸多签约客户企业的邮件，或者让 iPhone 和 Microsoft Outlook 有更紧密的合作。
而今天最大的改变，就在于乔布斯获得了微软的 ActiveSync 的使用授权。它终于可以无线和Exchange，也就是实时和公司服务器里的邮件、日历、联络人名单同步了－－那些习惯于用自己的手机处理公司邮件的人终于可以在 iPhone 上干活了。
虽然更具体的应用效果有待观察，但这很容易让人想起 2003 年时，iPod 开始应用于 Windows，那是 iPod 从一款两年卖 100 万台产品，变到 6 年卖 1 亿部产品的转折点。
3、关于 iPhone 和黑莓的竞争，我认为 Tim O'Reilly 的评论非常好（译言曾有过翻译）。
黑莓是一款很好的产品，即使 iPhone 有了与微软的合作，黑莓在很多方面仍是独一无二的。
但最大的问题是，黑莓是一个自我封闭的产品。它就像 2000 年时的美国在线，是个美丽、庞大、价格昂贵的花园。
但 push email 的技术壁垒已经不复存在，即使大公司们已经习惯了为员工们每个月多付 100 多美元，但你以为他们真的喜欢这么无止境的交钱吗？
4、我好奇一段时间了：为什么 iPhone 上市以来，经常看到谷歌的高层夸赞 iPhone 如何拉动其搜索产品和地图产品的流量，却一直没有见到雅虎的人谈雅虎邮箱直接对 iPhone 进行 pushmail 的效果？
5、John Doerr 出现了！看来 1 个多月前他去参加 Macworld 并不是个偶然事件。
我采访过这个用 1250 万美元投资谷歌，赚回至少 45 亿美元的 VC 业传奇人物两次（分别是《国王制造者》和《成交》），我想不止我一个人有过这种想法：Doerr 是整个硅谷最像乔布斯的人，虽然他没有 Macworld 这样的年度盛事，但他兼具无与伦比的感染力和对未来市场变化的判断力，而且，都是乔布斯那一档次的。
想象一下，两个乔布斯的合作？
1996 年，Doerr 率领 KPCB 设立过一个专门针对 Java 的 1 亿美元基金，而且号称回报率"殊为不错"（"absolutely outstanding returns", Doerr 自己的说法）。要知道，在 KPCB，称得上不错的回报的，至少得有 100% 的年度回报率－－也就意味着一个基金，在 7 年时间里，每年增长一倍（很简单的数学题，huh？）。在 1994 年开始的那波网络大潮里，KPCB 的那期 8 年基金的年度回报率达到了 250% 左右。
KPCB 敢于在 iPhone SDK 这样一款产品上投资 1 亿，也就相当于投上 20 家左右的初创公司，无疑是对这一平台的重大信任。别忘了，过去两年里，我们看到的最重要的平台级公司是 Facebook，但至今也没有一个专门针对 Facebook 上面的 widget 的基金（补充：著名的 Tangos 君说：AppFactory 是专门针对 FB App 投资的，Google 也有专门的 widget 资助 fund，当然从规模上说是小儿科，KP 的这个基金在一定程度上改变了无线互联网的游戏）。
别指望这里面会出现谷歌级的公司，但也许会出现一家 Adobe。
5、这是双赢的一天。
乔布斯和盖茨的双赢，乔布斯和杜尔的双赢。
上一次乔布斯需要和人双赢，还是 1997 年让微软入股吧。
究竟是他在改变，还是他真的面临着很大的成长压力？
作者：张亮
美国时间 3 月 6 日（北京时间 3 月 7 日夜），Lawrence 在 Twitter 上直播了苹果公司发布 iPhone SDK 的实况－－这就是我们希望成为中文世界最好苹果资讯平台的最新一步了。
说说我看完之后的几个想法：
1、不知道有多少人像我一样，被这次乔布斯演说的照片吓了一跳：他比一个月前似乎瘦了很多。没记错的话，上一次他突然消瘦，是在 2006 年，当时外界曾有猜测：他的癌症复发了？几个月之后 iPhone 的发布让这个猜测烟消云散。
某种程度上，猜测他是否依然有健康问题，是个值得关注的问题，特别是在他有过 9 个月隐藏病情的"前科"之后。
希望这只是一种"苹果密宗"的独门武功吧。
2、虽然 SDK 极受关注，但我认同《华尔街日报》的角度，也就是今天的主角是苹果对企业级市场的进攻。也就是说，我多多少少认同假帮主说的："加拿大宣布将三月六日定为国家法定节日，用以哀悼 RIM。"
RIM，加拿大公司 Research In Motion，全球商界、政界人物使用最多的产品黑莓手机的主人。在 2000 年前后，它曾是微软公司眼中最大的对手。事实上，2000 年以来，真正被微软视为大敌的只有三家公司：企业级应用的 RIM，消费电子领域的苹果和互联网上的谷歌。RIM 也和另外两家公司一样，在微软一次次的进攻之下保住了巨大的市场份额。
虽然关于 iPhone 和黑莓的讨论已经进行了很多，但也必须承认，在今天之前，苹果还没有资本和黑莓竞争－－且不说它的输入系统是否会降低很多效率，如果真的想在企业级邮件领域有所作为，它只有两个选择：或者像黑莓一样自己管理诸多签约客户企业的邮件，或者让 iPhone 和 Microsoft Outlook 有更紧密的合作。
而今天最大的改变，就在于乔布斯获得了微软的 ActiveSync 的使用授权。它终于可以无线和Exchange，也就是实时和公司服务器里的邮件、日历、联络人名单同步了－－那些习惯于用自己的手机处理公司邮件的人终于可以在 iPhone 上干活了。
虽然更具体的应用效果有待观察，但这很容易让人想起 2003 年时，iPod 开始应用于 Windows，那是 iPod 从一款两年卖 100 万台产品，变到 6 年卖 1 亿部产品的转折点。
3、关于 iPhone 和黑莓的竞争，我认为 Tim O'Reilly 的评论非常好（译言曾有过翻译）。
黑莓是一款很好的产品，即使 iPhone 有了与微软的合作，黑莓在很多方面仍是独一无二的。
但最大的问题是，黑莓是一个自我封闭的产品。它就像 2000 年时的美国在线，是个美丽、庞大、价格昂贵的花园。
但 push email 的技术壁垒已经不复存在，即使大公司们已经习惯了为员工们每个月多付 100 多美元，但你以为他们真的喜欢这么无止境的交钱吗？
4、我好奇一段时间了：为什么 iPhone 上市以来，经常看到谷歌的高层夸赞 iPhone 如何拉动其搜索产品和地图产品的流量，却一直没有见到雅虎的人谈雅虎邮箱直接对 iPhone 进行 pushmail 的效果？
5、John Doerr 出现了！看来 1 个多月前他去参加 Macworld 并不是个偶然事件。
我采访过这个用 1250 万美元投资谷歌，赚回至少 45 亿美元的 VC 业传奇人物两次（分别是《国王制造者》和《成交》），我想不止我一个人有过这种想法：Doerr 是整个硅谷最像乔布斯的人，虽然他没有 Macworld 这样的年度盛事，但他兼具无与伦比的感染力和对未来市场变化的判断力，而且，都是乔布斯那一档次的。
想象一下，两个乔布斯的合作？
1996 年，Doerr 率领 KPCB 设立过一个专门针对 Java 的 1 亿美元基金，而且号称回报率"殊为不错"（"absolutely outstanding returns", Doerr 自己的说法）。要知道，在 KPCB，称得上不错的回报的，至少得有 100% 的年度回报率－－也就意味着一个基金，在 7 年时间里，每年增长一倍（很简单的数学题，huh？）。在 1994 年开始的那波网络大潮里，KPCB 的那期 8 年基金的年度回报率达到了 250% 左右。
KPCB 敢于在 iPhone SDK 这样一款产品上投资 1 亿，也就相当于投上 20 家左右的初创公司，无疑是对这一平台的重大信任。别忘了，过去两年里，我们看到的最重要的平台级公司是 Facebook，但至今也没有一个专门针对 Facebook 上面的 widget 的基金（补充：著名的 Tangos 君说：AppFactory 是专门针对 FB App 投资的，Google 也有专门的 widget 资助 fund，当然从规模上说是小儿科，KP 的这个基金在一定程度上改变了无线互联网的游戏）。
别指望这里面会出现谷歌级的公司，但也许会出现一家 Adobe。
5、这是双赢的一天。
乔布斯和盖茨的双赢，乔布斯和杜尔的双赢。
上一次乔布斯需要和人双赢，还是 1997 年让微软入股吧。
究竟是他在改变，还是他真的面临着很大的成长压力？
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