德鲁克日志读后感之七十一

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[b]三月十四日 企业的普遍准则

企业准则不只是值得探求的东西，更是今天企业生存的条件。[/b]

不仅仅是商业机构，任何机构都必须为其日常管理确立四种并行不悖的企业行为。第一种行为：要有系统地放弃不再符合最优化资源配置的产品、服务、流程、市场分销渠道等；第二种行为：任何机构都必须进行持续而系统化的改进；第三种行为：进行系统化和连续性的开发，特别是要挖掘企业所取得的成功；第四种行为：进行系统化创新，即对废旧产品，或者更确切来讲，是对组织中今天最为成功的产品进行更新换代，为产品创造出不同的未来前景。我想要强调的是，这些准则并不只是值得探求的东西，更是今天企业赖以生存的条件。

[b]行动指南：[/b]

放弃那些行将就木的产品，确立一种系统来发掘你企业的成功之道，并系统地制定企业的创新方法。

[b]摘自：[/b]

彼得.德鲁克“管理的新范式”（Management’s New Paradigms）原载于《福布斯》杂志。
《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）
《未来社会》（The Next Society）（美国Corpedia德鲁克网上管理课程）
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[b]评注：[/b]

老人常说开门七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶。世易时移，开门七件事也与时俱进有了新说法：衣、食、住、行、求学、看病、养老。离开这新老七件事，老百姓就活不下去。德鲁克给出了企业开门四件事：勇于放弃、持续改进、挖掘成功、系统创新。做不好这四件事，企业就无法生存。

企业四件事，本身不难理解，在前面的日志中，也有很多类似的表述。企业所处的环境和面对的问题千差万别，如何把纲领性的思考，和企业的具体实践结合起来，这才是管理的难点和关键，也是管理者不能逃避的责任。每个企业都在有意无意地做着这四件事，只是因为学识、视野和格局的不同，因为影响力、执行力和领导力的不同，企业才有了不同的命运。

最近世界经济动荡不安，国内出口依赖型企业更是遭受重创。生死关头，企业不得不放弃，也不得不创新。一种比较自然的思路，就是从外贸转为内销，从增加出口转为扩大内需。于是很多专家和企业家，都把目光投向了政府，希望政府大手笔地消费买单。

张五常在“鼓励内供远胜鼓励内需”的博客中，提供了另外一种视角，值得企业家思考。张五常所说的内供，是“鼓励私营的工业转向为供给国内的市场而产出。不是说对外贸易不重要，而是面对出口大减，向国内市场打主意绝对是正着”。道理说出来也很简单，内需本质上不是靠政府来拉动，而只能是因为市场有需求，有愿意付费的顾客。企业找准了顾客，满足了顾客的需求，就有了安身立命之本。

对大多数处于困境中的企业来说，等着政府救市并不现实。与其坐以待毙，不如变革图存，这本来就是企业的日常行为。从来就没有什么救世主，经济形势也没有想象中那么悲观。放弃、改进、挖掘、创新，只要在行动，就会有机会和希望。