德鲁克日志读后感之六十二

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[b]三月五日 未来的管理

预测未来事件，是徒劳无功的。[/b]

要了解未来的出发点，就需要将下面两种不同，但又具有互补性的方法运用到实践中：
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[*]经济的非连续性与社会发展之间存在着“时间断层”，它影响着各个方面，找出来并利用它。——人们也称这一方法为“对已经发生的未来的预期”；
[*]找到一种能影响未来的新的理念，这一理念致力于指明未来的方向与形态——人们也称这一方法为“塑造未来”。
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“已经发生的未来”并非企业内部可以掌控的，而是受制于企业外在的因素，包括社会变革，知识，文化，行业或是经济结构等。换而言之，它并不是企业内的改变，而是一种大潮流，一种模式的突破。通过探寻“已经发生的未来”并预期它的影响，管理者可以得到全新的理念。管理者首先需要“审时度势”。通过“审时度势”。那些管理者才有能力去做也应该去做的工作，通常并不是太难找到。机遇既不遥远也不模糊，最重要的是要注重模式。

去预测未来，只会给你找来麻烦。管理的任务是去管理好既有事实，并开创出能够做、也应该做的工作。

[b]行动指南：[/b]

去发现经济或社会的不连续性为你的企业所提供的机遇，确定变革将在多少时间内影响你的企业。在这种观念的引导下，制定能够获利的商业计划。

[b]摘自：[/b]

彼得.德鲁克《成果管理》（Managing for Results）
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[b]评注：[/b]

本篇日志源自《成果管理》第2篇“以机会为中心”第11章“未来取决于今天”。德鲁克对于未来的话题，一直情有独钟，本章中的相关论述也比较详细和深入。德鲁克认为，关于未来，有两个关键点：未来是未知的；未来与现实，和我们现在的希望截然不同。

德鲁克对未来的看法，本质上都是基于这两点。简单说，未来不可知，也不可期。由此可以得出两个看似矛盾的结论来：未来不确定，不可预测；为了梦中的明天，今天一定要去做点什么。具体怎么做呢，德鲁克给出了两种思路。

第一种是利用“时间断层”，或者说是“时间差”、“信息不对称”等。Google搜索在美国取得了巨大成功，当时国内知道的人并不多，这个时间差，带给搜狐、百度等中文搜索一块美味的蛋糕。寻找“信息不对称”，需要眼勤、手勤和腿勤。谁先把丝绸搬运到欧洲和非洲，谁就占得了先机。德鲁克将这种方式总结为：预测已经成为现实的未来。

另一种是要塑造未来，依靠一种新的理念，去引领即将发生的变革。日产汽车那句“Shift the Future”，用在此处最合适。通过有效实用的创意，让企业彻底改头换面。值得注意的是，德鲁克认为有想象力的创意不一定能成功，平凡有效的想法也能带来美好的明天。德鲁克将这种方式总结为：让未来成为现实。

近日全球金融形势岌岌可危，中国企业如何摆脱危机，寻找发展机遇，经济学家和企业家一样挠头。越动荡，越会有“时间断层”，如何能更好地投机呢。越动荡，创意也越多，如何正确地抉择呢。德鲁克的劝告是：明天终究会来临，而未来取决于今天。