ph项目20081208

晚上整理上个月的打车票，Mt说，我们11月7日两张，同事提醒是不是有个零点的？

 

加班已经两个多月了，每天10点以后走算是部门早的。

 

为了我们12月31的商业目标，大家都苦苦的撑着。

 

好像是人月神话种说，每个项目都是以日期为目标，没有以质量为目标。

 

这就是软件的商业生产。

 

但是最让人痛心的不是加班，而是废弃了让我们作呕的旧垃圾（版本），又慢慢看着新垃圾的产生。

 

为了日程表上为绿色，大家每日每页的赶进度，

 

当你两眼血丝，思维混沌的时候要写出优美的代码，

 

做出优美的设计，着实荒谬了一点。

 

前两天又受到ww生产环境的严重事故了。

 

整个集团一直在这种氛围下赶项目，每个部门比着谁用的时间短，谁加班多。

 

出来混总要还的，而且通常会加倍。

 

还是会想起infowarelab,从软件生产开始就以99.99%的高可靠性为目标。

 

因为承袭了webx的文化，承袭了做saas的精髓。