作者:欧阳丹(成都某创业公司产品经理)
微博:http://twitter.com/danoyang
博客：http://blog.youkuaiyun.com/danoyang
本篇文档是个人在负责公司二次创业战略选择时候，在公司内部做的一个宣讲，中心就是我们怎么选择跟随Apple的app store平台还是google的 android market 平台，本次成都书友会做了主题分享。本文根据ppt改成，完整ppt在这里
好了正文开始
其实呢，对于移动开发来说，我们应该已经不是选择而是“被抉择”的问题，在以下的篇幅当中，我们的语境是
举例:Apple 提供了iphone 这么一个硬件和iphone os 平台,形成了APP Store 这么一个生态，我有可能混用apple， appstore，不过大家知道我的意思就好了
好了，正文开始
总是要
我们“左比较”一下苹果干了什么和微软不同的事情，知道app 生态先进在那里，用来指导我们比较苹果和google
左比较的时候
我们发现有5件事情在引导“平台，开发者，用户”3P，构筑一个大循环
而他们的关系可以是正向的良性循环，比如说App store 和Android market
当然也可以是逆向的，或者没有那么良性的循环，比如说ovi store
这个循环上面做功夫是每个平台都关注的事情
那到底是什么使得App Store 生态对比原来Windows生态（如果m$也算有生态的话，他们垄断太久，觉得生态就应该是这样了）有如此大的不同呢
我们认为是“便利”的程度有区别
Apple把便利在以下环节做到了比原来更好
使便利覆盖到了原来windows没有能够覆盖的B类C类用户
(引用麦田博客中关于ABC类用户的分类方式 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53d349a30100fb7n.html)
总结一下
这个版本不好，换一个“3子”版本“左比较总结”
App store 生态为什么比原来更能推动大循环。
基本上，我们每个互联网从业人员都帮自己的“七大姑八大姨”装了系统装软件，装完软件还要教他们怎么用，也许以后在购买安装上面，我们以后不需要受这个罪了,B类，C类用户的购买力被释放，APPLE要不赚钱都困难。
左比较完了再来“右比较”
观点和我们最终的结论都在这里被提及了，跟着apple更赚钱一些，手段么，为了好记，总结为4把火
分析过程表现是一系列的题
观察出似乎苹果做了一些功夫让用户觉得“免费软件”和“收费软件”是两种不同的软件，而且大多数情况下，收费的看起来“评分”要高一些
至于为什么可以是这样，我原来有一篇博客“豆瓣评分的背后”中的道理可能同样适用
我们把“单列免费”这件事情总结为
第一把火，它烧在这里
至于第二火的题
如果你选择GOOGLE,那么我就要谢谢你让我下台了，因为我们认为google和apple最大区别就在品牌定位上面
apple更接近BMW，NIKE这样的消费性品牌，是花了很多功夫在品牌情感建设上面的，好莱坞电影，宣传造势，集会植入，都让人无所不在的觉察，品牌传递的情感
在中国，他代表“设计师用的电脑”“终极用户体验”，带有情感的品牌总是能够帮助用户降低选择成本--“喜欢还需要理由么”也能够提升产品附加价值
同时可以提供自己知道，别人看得到的附加价值，如果从“果黑”的角度出发就是
不然你觉得，Macbook 后面那个那么亮的灯是给谁看的？
当然我还是宁愿用格调更高的描述，品牌提高的客户情感价值
总结第二火
是烧在这个位置上面的
第3火的题的回答有点难以控制
反正我是这么骂的，“靠，系统怎么这么慢”意思是作为IT从业者都不能太区分是“软件慢”还是“系统慢”
那么苹果的做法就是，不让你们一帮开发者有机会影响到我系统的名声，我实施
当然iphone os 4.0号称开放多线程，可是我相信苹果就是有底线的，就是
有人竞争系统资源，我也要保证用户体验
最后引用 tinyfool大大 的关于iPhone平台开发生态我的看法 中的一段翻译
我很伤心的宣布：Leech Killer 已死，有事烧纸。
是太多互不兼容的 Android 手机杀死了它。在如此混乱的世界中，涉及电话功能的工具软件已经无法由一个人维护。Leech Killer 在许多新款手机上无法正常工作，用户很生气，后果很严重。有人甚至说，它就是一坨:( 我很抱歉，朋友们，我真的已经努力了，但是我连你们的手机长啥样都不清楚 ─ 我不可能所有款式的手机都买一个。
安息吧，我的孩子，我会想念你的，你的那些老机器人朋友们也会的。
引出最后一把火
这一事实降低了开发者的成本(ipad也没有改变太大的格局对比）
有了这四把火的支持，我们认为相对android market，开发者会在apple的庇护下面过的更滋润一些
我们的选择呢，我们基本上有答案了
不过做2个预测（也算事后诸葛）先
得到我们的选择策略
当然大家可能看出来了，我们当下更看重钱一些:)
而具体的
可能会是
因为，我们认为云端都是大鳄如“twitter facebook 腾讯 阿里”他们竞技场，而“微软 google apple”也会让插足终端的有好果子吃
做一些整合，混搭的事情是一个比较安全的地方，也许要面对很多创业公司的竞争，可是至少大鳄们暂不会放下身段来吞噬
---比如淘宝 会出一个 iphone上面“京东和淘宝的比价软件”么？
我们只
当然有机会一定
横批是
右比较4把火，左比较3个子，得出2副对联，贯穿一个大循环
。。。。。。
等等，还没有真的完
我们也有建议
刚才leech killer的作者已经说了，“我不可能每台手机都买一个”，这也就是门槛的提高。
我们觉得
创业公司是有些好处的
这个是“漂亮的没有我聪明，聪明的没有我漂亮”的个人选择版
顺着刚才的例子
个人程序员：“我不可能每台机器都买一个”
创业公司CEO：“太好了，每台机器都买一个，正好形成我们的竞争优势，全系列支持”
航母产品经理：“买可以买，可是这个预算我们年度有些超标，我打个报告，3个月之后就有结果了”
总结：不管怎么样，applestore 这样的模式总体来说把开发者需要关心事情减少了，让他们更加专注的关心用户体验，而把销售渠道等其他原来困扰“技术创业者”的门槛降低，让“技术创业者”在一个相对单一的层次上竞争，可以学习陈贤安独立开发自给自足，安生立命，或者加入类似139.me这样的创业公司图谋发展。总的来说，选择是变多了，而不是变少了。
好了，这次真的完了
本文根据ppt改成，完整ppt在这里
作者:欧阳丹(成都某创业公司产品经理)微博: http://twitter.com/danoyang
博客： http://blog.youkuaiyun.com/danoyang
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
