项目里程碑评审的关注点

（1） 项目工期情况
关键路径是否按计划完成了？
如果没有按计划完成：
提前或拖期的原因是什么？
在后续阶段如何采取改进措施？
对后续阶段的工期有什么影响？
（2）任务进展情况
计划完成的任务情况：
计划完成的任务有哪些？
提前完成的有哪些？提前完成的任务工作量有多少？
未完成的任务有哪些？未完成的任务工作量有多少？
（3）工作量投入
计划投入工作量、实际投入工作量、挣值、计划与实际工作量的偏差分析、后续的投入工作量预测
（4）质量
在本阶段通过测试与同行评审发现的缺陷个数、缺陷密度、缺陷的趋势分析、缺陷的分类、缺陷的关闭情况等等。通过上述的质量分析，判断本阶段的工作产品的质量情况，以决定是否要采取相应的质量措施加强质量管理。
（5）需求变更
需求变更了几次？
需求变更带来的工期与工作量变化是多少？
需求变更的工作量/项目的估计总工作量。
（6）规范符合性
对哪些过程执行了审计？
对哪些工作产品执行了审计？
审计出了多少问题？这些问题是否都关闭了？
问题的统计分析及原因分析？
拟采取的改进措施有哪些？
（7）配置项的变化情况
建立了哪些基线？
基线中包含了哪些配置项？
基线变更过几次？
基线审计出的问题是否关闭了？
（8）风险评估
识别了并已发生的风险有哪些？
识别了但未发生的风险有哪些？
为识别出来但是发生的风险有哪些？
新识别出来的风险有哪些？
（9）后续阶段的计划
后续的开发过程是否需要调整？
后续的工作产品是否调整？
后续的开发计划是否合理？
（10）综合上述的情况，高层经理要决定是否可以结束本阶段，开始下一阶段了？高层经理要对下一阶段的投入做出承诺，并激励项目组的成员高效工作。