木桶定律

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，也称“短板理论”。

要提高木桶的储水量，有两个办法，一是换掉短板，另一个就是把短板补长。

启示：

木桶定律无论对个体还是对一个组织，都有启迪。

木桶可以象征国家、企业、部门、项目团队等，也可以象征一个独立的人，其盛水量就是国家、企业、部门、项目团队或一个人的最大的能力、实力、竞争力。木桶之于国家，木板就是经济、文化、环境、政治等；木桶之于企业，木板就是资金、技术、人力资源、产品、营销、内部管理等；木桶之于个人，木板可以理解为人的不同方面的能力。大到国家，小到个人，任何一个方面的不足都会影响其整体的发展。

劣势决定优势，劣势决定生死，这是竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，必须要有忧患意识，发现短板只有两个解决方案，要么换，要么补。如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，或者增加资源，或者直接把它换掉，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。