小公司管理之道的悲哀

通过昨天发生的事情，我对公司的管理已经不在抱什么太大的希望了，而此事更让我确定了一件其实道理非常简单的逻辑——小公司管理之道的悲哀。
我一直是相信管理无处不在的，没有规矩，何来方圆，因此无论在工作中我如何的懈怠，如何的懒惰，也绝对是会把管理之道注入在每个工作的细节当中的。事无具细，但绝不可没有一个管理的道道，否则，你肯定会发现，你所做的事情，会是一团糟，没有可控的点，没有可支配的资源，缺少了管理道道的工作，肯定象一团乱麻，想理？很难很难，于是乎，我一直在探索着如何去管理，如何去做好管理，直到昨天的一件事情，让我对这种管理产生了怀疑，而且是很严重的怀疑。
本来是一件很简单的事情，任务早在一个月前有所落实，谁来负责，谁来把控，谁来沟通。本来对事情进行分解和管理是的工作应尽的事情之一，本来因为此类事情而发生工作扯皮的事情已经不止一次，本来就有很多本来该做的应做的当做的要我去做的。可一切都变了，流程变了，事情变了，不该做的人在做，不该管的人在管，原来顺理成章的事情都给反了，调了个个儿。我实在压制不住了，暴发了，隐忍着进行质询，显得很无助，但没有办法。结果是一样的，对于我能做主的事情我做不了主，对于已经计划的事情我无权计划，对于我份内的工作无需我来落实我来做，我只需要做一件事情，把结果拿好，过程，不是你的事，你只需要承担结果。这样的事情实在是太悲哀了！其实谁对谁错没有必要去争论，错就是错，可以容忍过错，但绝不可姑息过错，更鄙视那种推卸过错的人。一番争论的结果过后，原来应该的事情还是应该了，只不过这次是个特例，全当是个屁，让风给吹跑了，原来规定的事情，从现在起执行，谁都没有错，错在这完全是个误会，所以就简单收场，然后是一番高论，而我确是气的胃发疼，胃发胀。狗屎，原本无需多管的事情，还是忍不住管理了，管了的结果不会因此而有啥改观的，这个，我是再清楚不过的了。
小公司管理之道的悲哀不是我满腹的牢骚，也不是一件事情的成败的责任的推脱，而是有了管理之道确不去管理，有了管理之道不遵循管理的道道，更为可悲的是，管理的道道被要管理的人当成一个大的口号去宣讲，而在背后确拿他当一纸空文一件的践踏，更是公司的管理层的小九九为了生存之道的“人性化”宣扬，更是一两个人就主宰公司一切的道道。道亦有道，莫不要在这样的道道中迷失了自我，迷失了我原有的道道。我不排斥每个公司都会有的现实之道，但是，在这样一个处于竞争环境的成长型的公司，如果陷入这样的管理之道，那么，这条道，肯定是条不归之道！