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RSS订阅原创 项目管理者也需要做时间管理
项目管理者要处理的事情特别多，且都是一些麻烦事儿。很多时候都是在做一些紧急但不太重要的事情。如果不做好时间管理，很多重要的事情就容易被耽搁。下面是10种时间管理的方法，希望那些觉得自己总是很忙，有做不完工作，经常加班的项目管理者，不妨看看。觉得有用，可以给自己的项目团队也分享一下，大家都能够找到自己合适的时间管理方法，能够省去很多项目管理问题。 1、委派任务： 我们或多或少...
2017-04-24 17:15:13
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原创 IT项目管理如何做到更好
IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法，能够做到更加有效的项目管理。但是，目标管理要做到有效果，还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才能够更加合理?这些都非常值得深思的问题。 目标管理，知易行难 目标管理是一种程序或过程，项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员...
2017-04-20 16:20:53
244
原创 IT项目管理要注意这三点
IT项目管理与传统项目管理有所区别，在项目时间长短和项目范围等方面都有很大区别。由于IT项目客户需求确认起来非常苦难，而且客户需求也容易出现改变。需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目，多为软件开发、网页搭建和软件实施等等，主要的团队成员是技术人员，因此团队成员管理也会有所不同。很多IT项目团队的协同办公，要求更敏捷，因此，借助合适的项目管理软件来管理IT项目，效果会更好。...
2017-04-10 17:37:53
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原创 快速掌握项目管理的窍门
项目管理涉及的知识有很多，甚至还有专门的学者是研究这一方面的，如果没有掌握一些窍门。不管三七二十一，拿到项目，就召集团队成员开大会，把工作安排下去，然后偶尔跟进一下进度，就想有很好的项目管理结果，是很难的。对于一些刚刚进入项目管理行业的小菜鸟来说，做项目管理不能急，要先弄清楚一些项目管理流程以及待人处事的窍门。如果能够找到一款合适的项目管理软件来辅助管理项目，也可以省去不少麻烦哦。 ...
2017-04-06 15:25:28
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原创 一个公司不能有多个wbs体系
小编今天看到一篇有趣文章，里面主要是围绕一个问题来讨论的。问题是由一个项目管理新人提出的，他接到一个项目，但是项目相关执行部门和管理部门各自为政，都有自己一套的工作方式，也就说wbs体系。这样子情况正常吗?会不会不利于项目管理?后来很多项目管理的高手都给出了各自见解，一个公司不能有多个wbs体系。还给出解决部门工作方式不统一的解决方案。下面是一些回答摘录，挺有意思的。 回答1：...
2017-03-24 17:05:24
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原创 IT项目管理需要做哪些事情
IT项目管理，需要做的事情有很多。但是，有一些事情是必须做的，或者说想要把项目管理做得更好，应该做得事情。下面是做IT项目管理经常需要做的10件事情。 1. 请求高层帮助：向领导汇报项目情况，寻求帮助。可以让他们先跟客户沟通，在商务层面，多挖掘一些资源或信息。再请求领导通知客户需要两到三天的时间重新评估所有的项目状况。 2. 与研发团队确认需求：研发团队一起分类、关联所有的...
2017-03-17 14:39:12
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原创 客户提出的新需求，不能一味接受
软件开发，需求变更是经常会遇到的问题。“顾客就是上帝”这样的思想在进行处理需求变更的时候要不得。客户提出的新需求，不能一味接受。需要经过理智思考后，结合项目进度和公司利益充分考虑后才能够做出理智的选择。客户提出新的需求时，该如何处理呢?以及如何更好应对项目需求变更，该做注意哪些事情呢? 对客户需求变更要深入分析，再做决定。 理论上说，应该对客户提出的变更对项目带来的一些影响...
2017-03-09 11:00:18
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原创 Duang 用户细分四大秘诀，你知道吗？
做产品经理以及做软件开发的，经常需要考虑用户细分的问题。没有技巧和方法。做用户细分，不是一件好玩的事情哦。如果只是想当然的来进行用户划分，很容易出现用户分类不当，产生很多交叉分类，让产品经理和开发人员自己都难以分辨自己的产品的用户有那几类。到时候，客户问到相关问题的时候，那就尴尬了。还有就是没有明确的用户细分，做产品运营和推广，也会难以找出用户需求，无法找出产品亮点哦。Duang，用户细分四大...
2017-03-08 11:04:23
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原创 多项目管理 众说纷纭
项目管理者，需要管理项目，很多时候不仅仅是一个。有时候因为业务需求和公司安排。同一时间内，需要管理多个项目。在进行多项目管理时，需要做好优先级规划，不能够把项目都一视同仁。由于事有轻重，缓急，项目也有大小之分。做好相应管理对策非常重要。小编整理了一些关于如何管好多个项目的做法和建议，有兴趣朋友不妨看看。 做法1： 如何管理好眼下的几个项目呢? (1)判断轻重缓急，...
2017-03-07 14:26:43
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原创 项目管理之老员工篇
项目管理，人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则，项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行，也有一定资历。如果不能够妥善处理好与他们关系，你很难把项目按照自己规划来进行。下面将分享一些项目管理中如何管理老员工的一些技巧和建议。 首先先思考这两个问题，明确一些自己和老员工所处位置，还有老员工为什么不愿意配合你工作。 ...
2017-02-27 11:19:13
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原创 技术人员参加项目管理培训有必要吗？
技术人员很多时候都有一种不太好的想法，觉得自己只要技术过关就行了。但是现实生活中，并不是这样子的，无论是技术人员还是管理者，都需要懂得一些管理方法和人际交往的基本方式。而参加项目管理培训能够很好给予技术人员一个系统培训，为技术人员日后待人接物会有所帮助的。所以，当公司要求身为技术人员的参与一些项目管理培训时，请不要想抱怨。去认真参与到其中，也许能够收获不少哦。 参加项目管理培训，对于...
2017-02-23 15:16:43
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原创 通过便签和立会来汇报软件开发任务，你试过了吗
软件开发项目，非常重视进度的管理。而要把握好进度管理，就离不开任务管理。要做好任务管理，要做两点，就是做好工作计划，及时跟踪任务进度。今天，小编和大家分享一种挺有意思的任务记录方式和任务汇报方式。其实就是便签任务条和站着开会，下面是具体实施步骤。 研发项目过程中，我们发现还是最原始的看板和立会好用，先说看板里用到的基本元素——任务卡片，也就是一张便签。 任务卡片 ...
2017-02-21 10:27:51
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原创 软件项目团队简化要注意什么
现在很多软件开发项目，很多事情都是有一些工作室或者小型创业公司来进行的。都于工作室和小的软件开发公司，项目团队分工往往简单化，一个人或负责很多工作。而大公司往往习惯进行公司细分，把工作岗位工作内容更加明确，精细。那么，工作室或者小型创业公司的软件项目团队简化要注意什么呢?下面将从角色、流程、分支流程和文档等四个方面来讲述。 角色的简化： 根据事情、团队的现状，做合理的简化，...
2017-02-20 14:54:18
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原创 客户提出一些硬性需求，无法验证，该如何应对
在进行软件项目商谈的时候，如果客户提出一些硬性需求，无法验证，该如何应对呢?例如：性能在原有基础上提高80%之类的，这些需求无法予以验证，但客户要求强硬，公司又急切想拿到项目，作为项目经理在感受到可能存在的风险又没有足够时间验证，该怎么办? 对于这个问题，不少从事过项目管理的人，发表了自己的个人建议。感兴趣的话，不妨往下看看。 建议1：答应客户要验证，实际又验证不了，首先该项目经理所...
2017-02-17 15:20:04
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原创 如何顺利推进软件实施项目
如何顺利推进软件实施项目?是很多实施项目管理者的责任和难点。凡事开头难，做好项目入场，是项目实施的条件。在进行软件项目实施的时候，会遇到不同类型的客户，有企业类型，也有事业单位类型。企业类型的软件实施项目比较常见，涉及问题，也能够找到很多方法。所以，本文主要是针对事业单位，如医院、事业单位、高校等客户，讲述一下如何顺利推进软件实施项目的内容。 在中国做事情，是需要在高层推动的。你那么...
2017-02-16 14:10:12
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原创 想要保证软件质量，这些内容你做到了吗？
从事软件开发工作和软件测试工作的，都想要保证软件质量，尽最大的可能获得更好的软件使用体验，让客户满意度更高。但是很多事情，不是单靠想，就可以做到。每天只是说一些空话，没有拿出一些实际行动是不行的。规范化软件开发流程和测试流程，做好软件开发的项目管理等等，想要保证软件质量，这些内容你做到了吗? 软件质量，下面几点我认为比较重要： 1)软件需求说明书的开发及评审，需求人员，开发...
2017-02-15 14:32:17
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原创 项目管理的注意事项
项目管理针对不同行业会有所不同，但是一些项目管理注意事项，很多都是一些待人接物，以及项目管理中工作态度的问题，都于很多行业的项目管理都是适用的。下面是一些收集源于网络上的经验分享的项目管理的注意事项，希望能够对项目管理人员有所帮助。 1、项目启动阶段要弄清楚项目概况 很多事情都需做到谋定而后动，而要做谋划，了解目前状况是必须的。因此，了解项目概况是制定项目管理计划的前提。要...
2017-02-14 15:00:51
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项目风险管理：如何降低项目沟通带来的风险
项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能引发难以预估的项目风险。为了尽可能降低项目沟通带来的风险，需要尽可能规范化项目沟通方式和流程。弄明白一些常见的沟通问题，做好相应的应对措施。 理清沟通风险，是降低项目沟通带来的风险的前提。 沟通风险一...
2017-01-23 14:40:37
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给做技术的转项目管理的朋友的一些建议
做了多年技术的朋友，突然想转做项目管理。一些朋友是处于自己职业发展的自主转变的，也有些是公司领导安排的。不论你是自愿的还是被任命的。从技术转向管理，都需要做一些心理调整和知识准备。下面是一些来自网上的一些给做技术的转项目管理的朋友的建议，刚刚开始做项目经理的或者遇到项目管理难题的朋友，不妨看看吧。 1、加强对项目管理专业知识的学习。 技术转项目管理,是一个转型的过程,这个过...
2017-01-22 14:48:32
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原创 如何做好多个课题组的项目进度管理
高校教师的科研任务比较繁重，除了自身参加的课题组项目外，还需要参与指导学生的课题组项目。对于身兼多职的高校教师，想做一个称职的科研项目负责人，不是一件容易的事。如何做好多个课题组的项目进度管理?是每一个高校老师都经常烦恼的事情。高校老师在多个课题组中有时候是项目负责人，有时候是组员。下面将从这两方面入手，来回答如何做好多个课题组的项目进度管理。 首先从科研项目负责人(课题组组长)这方...
2017-01-09 16:33:02
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原创 项目沟通管理——如何解决组员不喜欢分享的问题
项目成员之间主动沟通，分享自己工作见解。对于项目团队建设和项目团队共同进步非常重要。但是，在项目管理中，遇到一些不喜欢分享的项目成员，有时候还真那他们没办法。但是，如果就放任不管这些成员的话，这样子会不利于提高项目团队整体工作效率和项目团队成长的。那么项目经理需要如何处理这种项目沟通管理的问题呢? 分享是个人原因还是组织文化问题导致的，区别管理。 遇到不喜欢分享的人员，应该...
2017-01-05 15:23:49
555
原创 几种常见的文献管理软件
文献管理，是从事科研工作者写论文时得力助手。找到一款合适的文献管理软件，能够提高你的论文编辑效率。参考文献收集和整理让多少科研新手苦恼。有一个好的文献管理软件，参考文献管理，再也难不了科研小新手了。下面小编整理了几种常见的文献管理软件。 EndNote EndNote 的功能强大自不必说，强大到何种程度，几乎没有 EndNote 不能解决的问题，即使某些变态的极其复杂的引文...
2017-01-03 15:44:26
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原创 项目管理的三重制约之间的关系
项目管理的“三重制约”是：以科学的方法和工具，在一定范围、时间、成本内实现目标，三者之间有什么关系呢?弄清楚项目管理的三重制约之间的关系，能够更好管理项目团队，实现项目的最终目标。三重制约分别指： 1)项目范围约束 项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠...
2016-12-30 15:02:37
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原创 如何进行信息系统项目范围管理
管理信息系统项目，尤其是大型信息系统的项目，项目范围管理不容忽视。项目正式执行前，明确项目范围，做好项目范围计划不能因为想省事而不做。项目范围确认一定要取得项目干系人的一致同意。在项目执行过程中要严格控制项目需求变更，对于一些可以变更的需求要严格按照审批流程办事，做好变更记录。一般信息系统项目范围管理都是如何进行的呢?下面将分别从范围规划，范围定义，创建WBS，范围确认，范围控制等方面来说明“...
2016-12-29 14:47:23
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原创 软件项目质量管理策略
软件项目，软件质量是项目团队要顺利完成开发项目的一个重要衡量标准。软件项目完成质量的好坏，将影响到客户满意度以及公司声誉。因此，做好软件项目质量管理，非常考验项目开发团队水平以及项目经理的管理能力。下面是一些比较常见的软件项目质量管理策略。 1、质量管理策略的展开与实施 建立软件质量管理领导小组，下设办公室，有2名专职质量管理人员。开展集成资质认证和ISO9001软件开发质...
2016-12-28 14:59:22
849
原创 教你如何通过三大步做好项目时间分解管理
项目时间是有限的，因此需要进行合理配置和管理，才能更好保证项目如期完成。要对项目时间进行管理，就需要把项目涉及的工作尽可能罗列出来，做好周密安排。在有限的项目时间里，通过合理利用好项目人财物情况，把工作分解尽最大可能做好，是做好项目时间分解管理的关键。下面的内容将教你如何通过三大步做好项目时间分解管理。 1、项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务...
2016-12-27 15:14:55
244
原创 半路接手项目，做好“沟通”很重要
做项目管理的，半路接手项目，虽然不愿意，但是还是必须做。上级领导安排下来的任务，你如果不敢接受，就是一种能力不足表现。半路接手项目，可是一件不容易完成的活。有人做得好，把烂尾项目也救活，成为了公司红人。有的人失败了，被上级领导责骂。而他们项目管理中沟通的方式不一样，沟通结果也不一样。看看下面两个案例，不难看出“半路接手项目，做好“沟通”很重要。”这一点了。 案例1：没有做好项目沟通和...
2016-12-26 14:48:30
814
原创 科研项目评审系统采用匿名评审更加公平
科研项目评审系统已经有不少科研管理机构或者单位投入使用了。为了保证科研项目评审的专业性和科学性，专家评审时科研管理系统一定需要具备的功能。因为每个科研机构评审流程和专家选取方式不一样，所以专家评审的系统设置会有所区别。在众多评审方式中，科研项目评审系统采用匿名评审会更加公平。 “我曾作为评审专家或项目申请人多次参加科技部、国家自然科学基金委员会等部门组织的科技项目立项评审的各个环节，...
2016-12-23 15:05:25
821
原创 软件开发项目管理需要注意什么
软件开发如果没有做好项目管理，很容易出现问题。离开了项目管理，软件质量难以得到保障。软件开发得出成绩和软件开发成本也将难以考核。软件开发的负责人会难以向上级领导汇报软件开发进展和取得成果。一旦客户不满意，软件开发团队将难以给出满意答复。软件开发项目管理需要注意什么?看看吧，也许能让管理开发项目更轻松哦。 1、前期的需求调研很重要，一定要花费整个项目时间的50%来调用确认需求。还要控制...
2016-12-21 14:49:06
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原创 如何处理好项目成员不配合的问题
项目成员不配合的事情，经常发生，也是最让人头疼的事情。作为一名项目经理该如何好项目成员不配合的问题呢?造成项目成员不配合的原因有很多，难以一一罗列。一般可以从这些方面来考虑，项目经理能力不足、公司授予项目经理的权利不大、公司制度问题等等。 下面是一些项目成员不配合例子： 1、项目日期即将到期时，反而很多人把完成的项目拖着，不结项。(新的项目经理管理开发项目) 2、...
2016-12-16 15:00:27
2968
原创 高校设备管理工作特点和问题
高校实验室建立与管理看似简单，就是做三样工作，购买设备、管理设备和使用设备而已。但是要购买到合适设备，让设备配置和利用率高;设备使用得当，保证设备操作安全等做好这些并不简单。由于高校是一个教学研一体化的特殊机构，与其他科研机构不太一样，所以高校设备管理工作特点和问题也具有特殊性。做好高校设备管理是高校科研管理重要一环，需要得到重视。实验室管理者做好高校设备管理工作，是高校科研教学实验最好的保障...
2016-12-15 15:28:40
213
原创 仪器设备档案的管理信息化
仪器设备档案的管理是仪器设备管理一个基础性工作。做好仪器档案的管理信息化，档案管理者保存和更新档案的工作变得更加轻松。档案查阅将变得更加便捷。仪器设备档案的管理信息化受到档案管理信息化趋势的影响，将越来越普及。 仪器设备档案的管理一般包括这几部分： 1、仪器设备到货后，要按照购买时签订的合同清点、检查、调试，并填写验收记录。仪器设备管理部门要收集仪器设备购置申请表、技术调研...
2016-12-14 15:41:39
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