iteye_13706的博客

　　做了多年技术的朋友，突然想转做项目管理。一些朋友是处于自己职业发展的自主转变的，也有些是公司领导安排的。不论你是自愿的还是被任命的。从技术转向管理，都需要做一些心理调整和知识准备。下面是一些来自网上的一些给做技术的转项目管理的朋友的建议，刚刚开始做项目经理的或者遇到项目管理难题的朋友，不妨看看吧。　　1、加强对项目管理专业知识的学习。　　技术转项目管理,是一个转型的过程,这个过...

　　IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法，能够做到更加有效的项目管理。但是，目标管理要做到有效果，还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才能够更加合理?这些都非常值得深思的问题。　　目标管理，知易行难　　目标管理是一种程序或过程，项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员...

　　IT项目管理与传统项目管理有所区别，在项目时间长短和项目范围等方面都有很大区别。由于IT项目客户需求确认起来非常苦难，而且客户需求也容易出现改变。需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目，多为软件开发、网页搭建和软件实施等等，主要的团队成员是技术人员，因此团队成员管理也会有所不同。很多IT项目团队的协同办公，要求更敏捷，因此，借助合适的项目管理软件来管理IT项目，效果会更好。...

　　项目管理涉及的知识有很多，甚至还有专门的学者是研究这一方面的，如果没有掌握一些窍门。不管三七二十一，拿到项目，就召集团队成员开大会，把工作安排下去，然后偶尔跟进一下进度，就想有很好的项目管理结果，是很难的。对于一些刚刚进入项目管理行业的小菜鸟来说，做项目管理不能急，要先弄清楚一些项目管理流程以及待人处事的窍门。如果能够找到一款合适的项目管理软件来辅助管理项目，也可以省去不少麻烦哦。　　...

　　小编今天看到一篇有趣文章，里面主要是围绕一个问题来讨论的。问题是由一个项目管理新人提出的，他接到一个项目，但是项目相关执行部门和管理部门各自为政，都有自己一套的工作方式，也就说wbs体系。这样子情况正常吗?会不会不利于项目管理?后来很多项目管理的高手都给出了各自见解，一个公司不能有多个wbs体系。还给出解决部门工作方式不统一的解决方案。下面是一些回答摘录，挺有意思的。　　回答1：...

　　IT项目管理，需要做的事情有很多。但是，有一些事情是必须做的，或者说想要把项目管理做得更好，应该做得事情。下面是做IT项目管理经常需要做的10件事情。　　1. 请求高层帮助：向领导汇报项目情况，寻求帮助。可以让他们先跟客户沟通，在商务层面，多挖掘一些资源或信息。再请求领导通知客户需要两到三天的时间重新评估所有的项目状况。　　2. 与研发团队确认需求：研发团队一起分类、关联所有的...

　　软件开发，需求变更是经常会遇到的问题。“顾客就是上帝”这样的思想在进行处理需求变更的时候要不得。客户提出的新需求，不能一味接受。需要经过理智思考后，结合项目进度和公司利益充分考虑后才能够做出理智的选择。客户提出新的需求时，该如何处理呢?以及如何更好应对项目需求变更，该做注意哪些事情呢?　　对客户需求变更要深入分析，再做决定。　　理论上说，应该对客户提出的变更对项目带来的一些影响...

　　项目管理者，需要管理项目，很多时候不仅仅是一个。有时候因为业务需求和公司安排。同一时间内，需要管理多个项目。在进行多项目管理时，需要做好优先级规划，不能够把项目都一视同仁。由于事有轻重，缓急，项目也有大小之分。做好相应管理对策非常重要。小编整理了一些关于如何管好多个项目的做法和建议，有兴趣朋友不妨看看。　　做法1：　　如何管理好眼下的几个项目呢?　　(1)判断轻重缓急，...

　　项目管理，人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则，项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行，也有一定资历。如果不能够妥善处理好与他们关系，你很难把项目按照自己规划来进行。下面将分享一些项目管理中如何管理老员工的一些技巧和建议。　　首先先思考这两个问题，明确一些自己和老员工所处位置，还有老员工为什么不愿意配合你工作。　　...

　　技术人员很多时候都有一种不太好的想法，觉得自己只要技术过关就行了。但是现实生活中，并不是这样子的，无论是技术人员还是管理者，都需要懂得一些管理方法和人际交往的基本方式。而参加项目管理培训能够很好给予技术人员一个系统培训，为技术人员日后待人接物会有所帮助的。所以，当公司要求身为技术人员的参与一些项目管理培训时，请不要想抱怨。去认真参与到其中，也许能够收获不少哦。　　参加项目管理培训，对于...

　　软件开发项目，非常重视进度的管理。而要把握好进度管理，就离不开任务管理。要做好任务管理，要做两点，就是做好工作计划，及时跟踪任务进度。今天，小编和大家分享一种挺有意思的任务记录方式和任务汇报方式。其实就是便签任务条和站着开会，下面是具体实施步骤。　　研发项目过程中，我们发现还是最原始的看板和立会好用，先说看板里用到的基本元素——任务卡片，也就是一张便签。　　任务卡片　　...

　　现在很多软件开发项目，很多事情都是有一些工作室或者小型创业公司来进行的。都于工作室和小的软件开发公司，项目团队分工往往简单化，一个人或负责很多工作。而大公司往往习惯进行公司细分，把工作岗位工作内容更加明确，精细。那么，工作室或者小型创业公司的软件项目团队简化要注意什么呢?下面将从角色、流程、分支流程和文档等四个方面来讲述。　　角色的简化：　　根据事情、团队的现状，做合理的简化，...

　　在进行软件项目商谈的时候，如果客户提出一些硬性需求，无法验证，该如何应对呢?例如：性能在原有基础上提高80%之类的，这些需求无法予以验证，但客户要求强硬，公司又急切想拿到项目，作为项目经理在感受到可能存在的风险又没有足够时间验证，该怎么办? 对于这个问题，不少从事过项目管理的人，发表了自己的个人建议。感兴趣的话，不妨往下看看。　　建议1：答应客户要验证，实际又验证不了，首先该项目经理所...

　　如何顺利推进软件实施项目?是很多实施项目管理者的责任和难点。凡事开头难，做好项目入场，是项目实施的条件。在进行软件项目实施的时候，会遇到不同类型的客户，有企业类型，也有事业单位类型。企业类型的软件实施项目比较常见，涉及问题，也能够找到很多方法。所以，本文主要是针对事业单位，如医院、事业单位、高校等客户，讲述一下如何顺利推进软件实施项目的内容。　　在中国做事情，是需要在高层推动的。你那么...

　　项目管理针对不同行业会有所不同，但是一些项目管理注意事项，很多都是一些待人接物，以及项目管理中工作态度的问题，都于很多行业的项目管理都是适用的。下面是一些收集源于网络上的经验分享的项目管理的注意事项，希望能够对项目管理人员有所帮助。　　1、项目启动阶段要弄清楚项目概况　　很多事情都需做到谋定而后动，而要做谋划，了解目前状况是必须的。因此，了解项目概况是制定项目管理计划的前提。要...

　　项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能引发难以预估的项目风险。为了尽可能降低项目沟通带来的风险，需要尽可能规范化项目沟通方式和流程。弄明白一些常见的沟通问题，做好相应的应对措施。　　理清沟通风险，是降低项目沟通带来的风险的前提。　　沟通风险一...

　　项目管理者要处理的事情特别多，且都是一些麻烦事儿。很多时候都是在做一些紧急但不太重要的事情。如果不做好时间管理，很多重要的事情就容易被耽搁。下面是10种时间管理的方法，希望那些觉得自己总是很忙，有做不完工作，经常加班的项目管理者，不妨看看。觉得有用，可以给自己的项目团队也分享一下，大家都能够找到自己合适的时间管理方法，能够省去很多项目管理问题。　　1、委派任务：　　我们或多或少...