成都行(二)

本文记录了一次与企业的软件需求讨论过程。讨论中发现客户难以明确表达需求的具体细节,强调了需求诱导的重要性,并提出解决问题的关键在于找到合适的人在合适的时机采取行动。

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今天上午 9 点 30 左右和企业正式开始交流。企业实力毋庸置疑(曾被评为中国最大 500 家外贸企业之一),老总的想法、构思也确实非常前瞻,但需要有人去证明、实施,添枝加叶。

说道具体软件需求时,感觉还是和以前一样,和任何软件项目碰到的问题一样——客户自己很难说清楚到底需要什么。

需求诱导在这个时候起着非常重要的作用。一旦这层纸被捅破,问题就可以被分解,逐个击破。

可惜,万事总有个“但是”。

恰当的人在恰当的时间出现在恰当的地点,之后问题被恰当地解决。这就是成功。

路还很漫长,每个人都在努力,都在做着相对的努力。

消除心中的疑障,看清前路,勇往直前地到达下一个驿站!

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