seven keys to success

最新推荐文章于 2025-10-04 09:53:55 发布
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IBM Introducation to the Seven Keys To Success.
09-27
IBM项目管理方法论 IBM Introducation to the Seven Keys To Success.
IBM How to use Seven Keys To Success.
09-28
IBM How to use Seven Keys To Success.
IBM Redbook之Seven keys to improving business value(seven attributes)
weixin_30509393的博客
07-14 195
　　Here are the seven attributes that a good SCM system should possess: Safety Stability Control Auditability Reproducibility Traceability Scalability Once understood and managed properly, ...
项目管理的7个要素，pdf文件
05-23
项目管理的7个要素，pdf文件 项目管理的7个要素，pdf文件
项目管理方法论
wangjunkg的专栏
01-10 2871
项目管理方法论原文:http://www.mypm.net/blog/user1/julie/archives/2008/24565.html企业项目管理体系建设的核心是建立企业的项目管理方法，目前,大部分组织缺乏系统的、统一的项目管理方法。在我们咨询的几家公司中，我们常常会听到这样的质疑声：一套方法怎么可以管所有的项目吗？特别是IT项目，技术过程都不统一，如何用一套方法来管所有的项目，由
I4-6 Success Teacher:Taylor
weixin_30878361的博客
09-22 1956
Presentation There are many famous successful people in the world , such as Bill Gates , Huo Ying dong ,Li Jiacheng, Ma Yun , Yu Min hong and so on. Today I’ll tell you a success story ab...
How to be a Programmer
weixin_33828101的博客
06-26 1837
How to be a Programmer: A Short, Comprehensive, and Personal Summary Robert L Read Copyright � 2002, 2003 Robert L. Read Copyright Copyright � 2002, 2003 by Robert L. Re...
IBM揭秘成功七关键：通往顶峰的路径
首先，标题和描述中提到的“IBM Introducation to the Seven Keys To Success”暗示着IBM自身关于成功法则的介绍。这七把成功钥匙可能涉及到以下几个关键点： 1. **创新领导力**：在快速变化的科技行业，创新是企业...
IBM成功七要素介绍
在IBM的众多成就中，“IBM的七个成功关键”（IBM Seven Keys To Success）被广泛提及和研究，它成为了IBM公司文化的核心部分，也是众多企业在管理实践中学习和借鉴的宝贵经验。接下来，我们将深入探讨这七个成功关键...
5、IT服务质量管理：IBM的卓越实践与关键策略
最新发布
dropout6artist的博客
10-04 26
本文深入探讨了IBM在IT服务质量管理方面的卓越实践与关键策略。通过组件业务模型（CBM）从战略、战术到执行层面对业务进行全面审视，结合交付卓越（DE）理念，构建覆盖项目全生命周期的质量管理体系。文章详细介绍了IBM的全球项目管理方法（WWPMM）、风险与变更管理、CMMI和ITIL等标准的应用，以及人员能力建设、知识共享和持续改进机制，展示了IBM如何通过科学方法、成熟工具和组织协同实现高质量交付，提升客户满意度与企业竞争力。
IBM项目经理培训7个文件
10-13
IBM项目经理培训7个文件，包括IBM如何执行项目管理，还有案例和例题
IBM如何执行项目管理
12-24
项目管理在项目推进过程中的作用是显而易见的，我们来学习一下IBM如何执行项目管理的。
ibm项目管理ppt案例
03-08
ibm的项目管理经验，可以参考其ppt文档，此为一个ppt案例
普华永道项目管理全案之八 7个要素
11-30
普华永道项目管理全案之七个要素 普华永道项目管理全案之七个要素 普华永道项目管理全案之七个要素
IBM项目管理模板大全：高效规划与执行指南
weixin_42315569的博客
08-10 877
项目总结是项目收尾阶段的最后一个关键活动，它涉及到对整个项目的评估，包括成功的地方和需要改进的地方。通过项目总结，组织可以积累宝贵的知识和经验，为未来项目提供参考。项目总结的步骤包括：评估项目成果- 对项目成果与项目章程中定义的目标和要求进行对比。记录经验教训- 详细记录项目中遇到的挑战、成功经验和教训。分享知识- 将经验教训分享给团队成员和其他项目干系人。文档化过程- 确保所有相关的项目文档都被完整保存和存档。庆祝成功。
项目管理中的七个错觉
sunymonday的博客
11-21 294
我们常说，当局者迷。各行各业的从业者处在某个环境过久，总是会产生一些“错觉”。久而久之，这些“错觉”被当做“神话”口口相传，甚至会影响到后续工作。 项目管理行业也不例外。 这里总结了七条典型的“误区”，大家可自行对照。 1，项目中的一切都是可以修复的 在领导团队成功执行项目、降低风险、与利益相关者合作、解决冲突等事项，项目经理的确可以称一句专家。但专家不是魔术师，更没有洪荒之力，是没有办法...
7、项目活动的开展 - 项目管理系列文章
lzhdim的专栏
06-12 186
　　前面写的项目管理类文章，都是工作经验总结，对项目经理在相关方面的工作开展进行了分类总结整理。但是有读者说太理论化了，所以今天就写此文对项目管理过程工作中的内容做一下详细的描述安排。
  
 　　一、计划；
 　　项目经理一定要做好项目计划，最主要的是要做好范围、时间、质量和风险这四个主要的计划。这里对项目过程中的工具Project的使用做一个介绍（使用P...
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