本文探讨了管理的核心原则，包括尊重下属、以技服人以德治人、体察入微帮扶拖带、公正评价以及量才使用等方面，强调了管理者应当具备的眼光和行为准则。
原文见：http://blog.youkuaiyun.com/lanphaday/archive/2007/04/12/1562672.aspx
第一点：所谓“管理”就是去尊重下属
什么是管理，管理要作什么，目的为何，鹅不多说，但是请记住一点“管理不是尊重下属”，“尊重”这个词语是从来都是双向的，同管理无关。
“鸟声鱼汤”从来都是统治者用来愚民的工具
第二点：以技服，以德治
什么是技？何为德?以何言德，以何言技
那种非要管理人员压得住技术的想法很愚蠢，你们从来都是在被这种“技术思想洗脑”，让你们技术下去，一直“技术”。
我见过很多人，他们都说程序员很“单纯”，这个词语是不是一种悲哀或者讽刺呢？
第三点：体察入微，帮扶拖带
细节决定成败，执行控制生死。
管理者必定看得比被管理者“深和远”，不要用被管理者的心态去估测上层建筑，无益，更无意义。
多做实事，少说废话，勿YY
第四点:在人前不骂，在人后不赞
这只是一个做人准则而已，而且是一个劝善的准则。但是还是请勿过于关联。
该嘛就嘛，不要套条款。骂也可，赞也可。都看这手段的目的为何
第五点：量才而用，给足成长空间
这点很严肃和深刻。有一段话叫做“有德有才，提拔用之；有德无才，培养用之；有才无德，控制用之；无才无德，坚决不用”
PS：本文纯属凑热闹，切莫过于当真。请提升高度阅读本文。
enjoy !
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