公司那点事

好久没写点什么了，主要是从进公司到现在一直没消停过，最近手头上的项目刚提交给产品部门，好不容易有两天的测试期，才有时间整理一下进公司一年的心得。

 

清 楚的记得，我进公司的那天是去年的3月3号，从熟悉公司手机客户端旧平台，再转到熟悉公司手机客户端新平台，到自己独立开发应用，再到带新人做项目，期间 负责开发过的手机客户端应用包括，漫阅手机客户端第一版和第二版，生活易手机客户端，求职通手机客户端，深圳移动小助手客户端，春运火车票手机客户 端，Manga手机客户端等，但真正运营了，并且赚了钱的没有，难道是我们的技术不行？显然不是。

 

记 得刚开始开发漫阅手机客户端的时候，业务是咱们摸索，需求是我们客户端自己说了算，UED设计也是我们自己搞，很累也很杂，但是我们学到了很多移动互联网 产品的新概念，经过这个产品的折腾，我们的客户端新平台逐步完善了，应用开发组也积累了一些经验，这算是我们由传统软件开发转向移动互联网产品开发的一个 起步。

 

有 了个好的开端后，我们陆陆续续开发了一些手机客户端应用，依旧是产品部门提出需求，UED组设计效果，应用组开发产品，并提交发布产品的模式；这个开发模 式并没有什么不对，问题是产品提交后，运营得怎么样？赚没赚钱？这些我们都不知道，总之是有上文没下文，当然，这些事情我们也没权利过问。

 

昨天刚提交Manga手机客户端给产品部门，结局怎么样，我们都懂，为什么呢？

我不相信，一个靠百分百copy其他公司的产品UI的产品经理能把产品定位好，设计好，运营好；我不相信，一个十几兆的手机安装包会有人下载；我不相信，为了看不同的漫画书，需要反复安装十几兆的安装包，是个好办法。

 

       为 什么会这样？因为产品部门人员可能懂业务需求，但不懂手机客户端，所以就出现了copy人家手机产品的现象；客户端开发人员明明知道产品部门做的需求和设 计有问题，但他们不能干预太多，他们要做的是对照工单按进度按时按质完成工作。其实我们的平台很牛X，赚钱的IDEA和机会也很多，我们公司的资源也很丰 富，我觉得公司如果能做出适当的调整，我相信将来客户端的收益是不可想象的。