生产部经理绩效考核

生产部经理绩效考核
2010年06月12日
　　
生产部经理绩效考核 考核人员：　　　　　　　　　考核月份____月　　　　　　　　　　　考核日期：　　　　　　　　　　　　最终成绩： 序列 ＫＰＩ指标 操 作 细 则 指标来源 分值 自评 复核 1 本人当月出勤情况 当月本人请假（）次×-1分+旷工（ ）次×-3分，无则按5分核算 考勤统计 0-5 5 　 2 本部门员工的工作、行为出错率 当月本部门员工处罚（　　）次×－0.１分，最低为０分
　　当月本部门员工奖励（　　）次×0.2分，最高为5分
　　无处罚、奖励则按4分核算 奖惩单 0-5 5 　 3 生产任务完成的准时率 产品超过11:00都未生产加工好的次数（ ）×4分，无则按10核算 物流 0-15 10 　 4 产品质量控制 产品存在质量问题的次数（ ）次×-5分，无则按20分核算 品管部 0-10 20 　 5 生产成本（原材料、辅料）控制 就餐数量相条件下，生产成本增长≤5%，按5分核算，生产成本＞5%按1分核算 财务 0-5 10 　 6 生产工具遗失率 本月生产工具遗失（ ）件×-2分 生产部 0-5 4 　 7 生产设备、工具完好率 当月生产设备、工具损坏（ ）件×-1分 生产部 0-5 4 　 8 生产安全事故控制率 本月生产安全事故（ ）次×4分 生产部 0-10 10 　 9 车间突发事件的控制和及时解决 车间突发事件未及时解决，引起不良后果次数（ ）×-2分，无则按5分核算 生产部 0-5 4 　 10 菜单拟定的及时性和合理性 本月出现菜单未如期拟定（ ）次×-1分，无则按5分核算 采购部 0-5 4 　 11 部门员工考勤的统计 部门员工考勤统计出错（ ）次×-1分，无则按5分核算 考勤公布 0-5 4 　 12 原材料浪费的控制 剩余菜品控制≤ 斤按5分核算，剩余菜品＞斤按0分核算 品管部 0-5 4 　 13 生产技术的改良 本月学校反馈较上个月提高按4分核算，总分每下降10分则扣减2分 销售部 0-4 4 　 14 车间防蝇、防蚊、防虫和卫生监管 车间卫生干净、整洁按5分核算，不合格（ ）次×-2分 品管部 0-4 4 　 15 生产制度、流程的规范与完善程度 制度、流程不完善造成管理出现失误（ ）次×-1分，无则按5分核算 生产部 0-5 4 　 16 与其它部门的配合度 本月因未配合好而影响工作（ ）次×-2，无则按5分核算 其它部门 0-5 4