团队之忧

如果让我给团队成员一个层次，我会按以下情况进行区分：

90. 框架开发能力 -- 底层研发，根据公司战略方向提供底层技术
80. 设计能力 -- 应对业务中各种需求，做出正确合理的设计
70. 业务开发能力 -- 能够在开发框架的基础上，根据业务需求完成功能开发
60. 完成基本工作 -- 在指导下完成安排的工作

最近人事浮动，我觉得，深层次的原因，我认为是在管理上，没能区分好具有设计能力和业务开发能力的人员，并给予合理对待。

公司因为发展的压力，常常希望员工付出过倍的努力，如果管理人员本身又缺乏技术识别能力的话，那么就会导致懂得满足需求方、常常加班态度勤奋、善于完成表面工作的人员，成为主流的人员（其他人员会受到排挤），而这一类的人员，大多数都表现出具有业务开发能力，但是在设计能力上面偏弱（设计能力强的人比例较低，而个性较自我）

如果在一家以生产为竞争核心的公司（例如外包公司），这并不会有问题。但是在有着频繁业务变更和设计需求的游戏开发公司里面，设计人员不受到核心地位的尊重，必然会带来团队的风险。

目前团队以项目建组，每个游戏都必须配备两三名具有设计能力的高级工程师，才能保证业务的持续发展，希望公司能够根据自身的情况，不要只顾运营不管长期积累，做好核心人员的管理，不至于核心开发人员的流失。另外，从长期竞争力着眼，合理囤积底层框架技术，不要过快，也不要过慢。