局中者迷，旁观者清

最近被头投诉，说我跟产品策划走得太近了，有些迷失

我为什么重视甚至参与产品策划？其实原因很简单

1. 缺乏安全感
假如产品策划是一个错误的决定，无论技术做到多优秀，最终的结果还是失败，方向错了，是达不到目的地的

2. 技术实施和产品策划息息相关
当产品策划连如何与技术实施沟通都不懂的时候，作为技术部的主管，我有必要培训我的团队

当项目实施处于求速不是求质的氛围下，上面的想法更是占据了我的主要注意力

真的很危险，人犯错，往往不是因为能力不足，反而是因为把危险习而不见，察而不看