年底综合症

每年到年底的时候，都会跟自己感叹一声：what a year! 2006年，毕业以来最辛苦的一年，多元任务，身体上和精神上都感到了前所未有的压力。以至于我昨天完全无意梳理这一年的收获：能把这一年的多数事情做下来，已经算运气不错。 到了此刻，把一年的全部工作完成后，物质决定意识，对休息的渴求很强烈：产生了很久没有过的看艺术电影的欲望，甚至有一晚无比疲倦又不想睡觉时，我把小学时读过的《哈尔罗杰历险记》翻了出来，看上了几页。 但还是有一些事情要做，有一些人要见。希望元旦时能彻底放松下来。 过去两年都对明年blog做个设计，然后，计划赶不上变化，诺言完全落空。 不过2007年的方向还是很清晰的。这一年深深体会到合理的流程对于一个组织的意义，我现在电脑前摆满了微软的项目管理作品和大野耐一对丰田生产管理的总结。还有郭士纳的《谁说大象不能跳舞》和葛鲁夫的《只有偏执狂才能生存》，有了今年的有限的管理经验，应该能对这些书里的说法重新认识。 前两天翻一本从未仔细翻过的书——哈佛商评系列里的《创业精神》——居然看到一篇Arthur Rock的文章。这位Rock老爷子是Intel和Apple最早的投资者，一生鲜少接受采访，当年登上Time杂志封面也没接受还在做记者的Michael Moritz的访问（说实话，这篇标志着日后成为伟大投资者的Moritz转型的作品，单从写作角度来说并不独特，但采访还是见功力的）。我居然手边有他的一篇访问（在Done Deals那书中），一篇自述，也算幸运了。 Rock有一句话意味悠长：“我在这个领域已经很多年了，很少有我不曾见过的商业问题。” 一语惊醒梦中人。我见过的商业事件尚不够多，又没有有意识的re-engineering商业问题，这积累岂不是做的太初级？ 希望2007年能活的更有效一点。...