项目型公司 VS 产品型公司

最新推荐文章于 2022-09-15 18:03:43 发布
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#工作

作者在一家项目驱动的公司工作五年后，希望寻找一家产品驱动的公司以更好地实现个人发展规划。

毕业工作5年

 

开始还在一个 项目驱动产生产品，产品驱动产生架构 产品开发项目的公司

 

现在的公司 就是项目 改项目

 

真的不想呆了

 

寻找产品驱动的公司啊

 

觉得 个人 发展 规划 很重要

 

希望大家 探讨

从需求分析到上线方案：大型项目开发设计文档规范指南
曾经“等你生日那天”都遥远得像未来，如今却可欢愉的挥手说“下个十年见”
10-02 5万+
本文系统性地探讨了软件开发过程中的各个关键环节，包括需求文档分析、系统现状评估、概要设计与详细设计、测试方案以及上线策略。通过对业务需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）的深入分析，文章强调了需求理解对项目成功的重要性。进一步地，系统现状分析帮助开发团队识别与现有功能的关联与影响，为新功能的开发提供了重要依据。文章还讨论了测试与上线策略的制定，以降低风险、提升用户体验。最后，文章总结了项目管理中的排期与风险分析，强调了团队协作在系统开发中的关键作用，为读者提供了一份实用的开发指南
一文带你了解三大开源关系型数据库：SQLite、MySQL和PostgreSQL
dvlinker的技术专栏
10-08 5万+
一文带你了解三大开源关系型数据库：SQLite、MySQL和PostgreSQL。
初创公司型如何做产品设计
ncbfengdi的博客
12-05 1099
很多产品大牛发表了各种产品心得、产品工作流程，为什么我都没有经历过这些呢？ 产品需求、竞品分析、需求分析、产品原型、需求评审、需求讲解、项目管理、产品测试、产品宣讲、产品发布、产品迭代，需求调研、用户访谈、A/B测试、灰度产品、可用性测试，痛点、痒点、数据……听着都很高大上，为什么我却大部分都没有做过呢？ 网上、书中，各种产品经理完美教程，在很多产品经理看来只是“可遇而不可求”的神圣之物。正如朋友...
选择产品型公司还是项目型公司呢
hbzh2008的专栏
03-20 1200
我们在求职的时候从个人发展角度讲，是选择产品型公司呢还是选择项目型公司呢 不管是产品型也好还是项目型也好，对于我们来讲必须掌握核心技术。不断学习，才能让自己立于不败之地。
项目型IT公司向产品型IT公司演进的必要性
ocean1010的专栏
11-29 2143
业内IT专家：程建强   　　2013年春节期间，不经意阅读了《乔布斯传》，使我了解到一个产品驱动型公司的商业传奇，了解到一个做端到端产品创新的公司领袖，了解到一个天才产品经理的执着、苛刻与激情，以及他在商业模式方面持续创新的精神。苹果公司是产品化公司的经典，如果说他是产品型的软件公司应该不全面，他的产品包括系统平台软件、软硬件系统集成、端到端服务为一体的产品型公司。这对我产生了巨大的影响，我
浅谈从项目型公司到产品型公司的转型
Tomsheng321的专栏
08-25 7710
项目型公司，说白了就是靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目有唯一性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能复制）和不可逆转性（不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了）。判断自己的公司是不是项目型公司只需要看看公司每天做的是不是都是“每次都不一样、只做一次、做完就完的活儿”就行了。许多中小型企业
产品和项目型流程简述
zhangyang629943的博客
06-02 810
 * 真实Web应用发开的流程:   * 市场调研:     * 人员:市场调研公司或软件公司.     * 文档:       * 《市场调研报告》      * 市场分析:     * 人员:市场人员(营销人员、运维人员等)     * 文档:       * 《市场分析报告》      * 软件设计(偏功能性):     * 人员:设计人员、PM人员、架构师.     * 文档: ...
SAP成套设备项目型制造产品解决方案.ppt
08-18
SAP成套设备项目型制造产品解决方案.ppt
产品与项目
数通畅联
03-14 1735
产品开发后都需要回到项目中历练，取长补短。产品对于一个产品型公司来讲是核心武器，产品发展也是每个产品型公司需要做的工作。本文针对产品与项目进行讲解说明。
项目型企业与工作流
teemlink的专栏
03-22 382
真正拥有核心开发能力的软件企业其实并不多，一般多为项目型企业，然项目的主要工作内容是完成项目各个阶段的交付成果，比如产品设计图纸或者产品设计说明书、最终的项目产品等，具体工作包括调研、设计、开发（生产）、测试、服务等，我们将这种工作统称为实施性工作。 除此之外，项目团队还必须完成其它相关的行政和管理性工作，比如项目立项、阶段性验收、项目采购、合同管理等，这类工作就是管理性工作。这两类工作都需要
项目型软件公司将死？
funnywiser的博客
05-15 258
这几天，一直在看je上的各种文章，确实有好多人的讨论挺深入的，也学习了不少。看到o6z说的关于软件企业的技术核心竞争力的问题，也着实让我兴奋了一会，不过很快又归于了平静。因为很多东西看上去容易，但实际做起来却有很多困难，落实到自己头上，能不能成功又有了很多的变数。 o6z说的，软件企业最终的竞争在于技术，目前由于各个公司都是同质化竞争，由于大家的生产率是一致的，因此在大家都在价格...
产品型公司不需要产品经理（随笔）
weixin_48558260的博客
09-15 281
1呼应前篇的随笔前篇《减员云售前可降本增效》，也可叫做“平台型公司不需要太多售前”。文末的后续预告就是，我会写个产品型公司不需要太多产品经理的文章。下文话并不是溜嘴抖机灵，而是对公有云产品的认知融会贯通，下文“产品|服务|资源”三个词互换毫无违和感。{客户需要} + {看|测|买|骂|退|夸} + {云产品|云服务|云资源}本文所谈的toB产品经理岗位，指的是“有决策权、有K...
项目型公司合理的组织结构
9棵树
07-04 2207
  项目型公司，尤其是软件公司，没有一个合理的组织结构，往往不能产生较好的效益，而什么样的组织结构才能满足需要？  本人所在公司就是一个典型的项目型公司，公司以承接各种项目为主业，没有自主开发的项目。根据我公司情况，结合一些典型的组织结构，本人思考典型的项目型公司该如何管理，如何设置公司的组织结构，以及如何设置项目组织结构很久，近期准备着手形成文字，将发表于9棵树-IT项目管理专家网站上，敬请
从项目、产品、运营型看发展
weixin_34349320的博客
07-03 503
序言：自己身处通信界一段时间，偶然网上看到一些公司的正积极的转型，突然将公司的发展对照着个人的发展以及自己自动化测试工作的进展，深有感悟，也许：一个怎样的公司能持续发展，渐渐在市场上占有一席之地；一个怎样的个人才能持续进步，渐渐的在人群稍有突显；一个怎么的自动化测试策略才能持续提高，渐渐在软件中真正起到至关重要的角色。这都是需要思考的吧。现在就说说自己一...
产品 VS 项目
xiongxiaoxuan的博客
07-18 652
产品是“一组将输入转化为输出对相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可以理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念：被生产出的物品；产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。 以上是百度百科对产品对解释。我的理解更直白一点：产品就是用来解决某个问题的东西。而项目又是什么呢？我理解的项目的定义是：只会进行一次，包含多项关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。 我们可以从三个方面来比较“做产品”和“做项目”。 从生命周期的角度来看 做产品的生命周期.
软件项目型公司的运作思考
ricky
04-22 1168
软件定制开发项目型公司的运作因面对的不确定性、不可复用性和市场成熟度的问题，相对比较复杂。主要体现：a、交付成本的事前计划和需要的不确定性的矛盾。b、间隙成本不可控制。c、内部考核体系建设复杂。d、人员管理难度较高，不可替代性和成本要求矛盾。等怎样建设一套相对可行的内控体系和市场运作体系，我认为是目前很多经过发展一段时间的项目型公司都需要直面的一个问题，对暴利不在，稳定运行期待的企业更为重
【原创】产品型IT公司向服务型公司转型
goldpine的专栏
11-11 2073
产品型IT公司向服务型公司转型的思考骆金松 20世纪最后十年，IBM全球业务遭遇困境，危急之际经历十年再生，IBM创新性推出“电子商务随需应变”理念，开始由一家单纯的硬件供应商一跃成为全面信息技术服务公司。过去5年里，IBM分流了很多日常性的业务，比如出售了PC业务，但在关键的高价值领域如咨询、信息随需应变、服务资产等方面进行了投资。伴随着PC、硬盘、驱动器、显示器和打印机系统业务的剥离，IBM在过去5年中进行了超过60次收购，以及向更高价值服务合同转变——这些行动为公司带来了更高的利润率。除了IBM之外，
做产品与做项目的区别
数通畅联
04-21 1631
1  背景概述 在软件行业飞速发展的今天，我们可以将软件公司分大体分为两类，一类是使用框架进行开发的软件公司，另一类是套装软件产品的提供商，前者公司多数定位是项目类公司，后者则可以称为产品类公司。但做产品与做项目有哪些区别，大多数的人面对这个问题还是较为模糊的，甚至简单认为两者是没有区别的，均是程序开发而已。但事实并非如此，做产品与做项目两者之间既存在本质的区别，也存在着紧密的联系，今天笔者...
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