企业绩效考核：领导层也应接受监督
开会和绩效，为什么总盯着底层员工？
在职场混了这些年，我越来越怕那种整天挂在嘴边的词：绩效、KPI、责任到人。每次例会，领导总喜欢拿着一份表格，冷冰冰地问：“这个活为什么没干完？这个项目怎么延期了？这个数据为啥没增长？”
说得一本正经，好像一切问题都跟自己没有半毛钱关系。可最让人心凉的是，有时候你明明已经按时完成了，还会被扣绩效，理由是“缺乏主观能动性”。说白了，就是干得再多，也不算你的功劳；只要领导觉得不够，那就要扣你分。
那我想问一句：既然要讲责任，那是不是也该问问领导自己——你多干点不行吗？为什么总是我们在加班赶进度，你却坐在那里喝茶点评？
谁在拼命，谁在坐享其成？
我曾经在一个项目组熬了快两年。每天从早忙到晚，开会做PPT，协调资源，连客户沟通都是我自己去跑。可到年底一看绩效，竟然只排在中下，理由是“缺乏战略思维”。
而我对面的那位领导呢？一年开不了几次会，PPT一页都没写过，项目例会全是我在讲，他就坐在旁边点点头，结果年终却能拿个A，理由是“统筹有方”。
你说讽刺不讽刺？干活的人被嫌弃不够主动，不干活的人反倒被表扬能统筹。时间久了，人心真的会凉透。
为什么领导的绩效没人考？
这种现象并不只是我一个人的遭遇。最近就有人爆料，说在比亚迪，最常见的就是“考核牛马”的领导。天天盯着基层员工的KPI，却从来不反思自己。
那位比亚迪员工说得特别直白：“把工资高的领导考核一下，能扣出来的钱比天天考核牛马还多。而且很多水货领导根本不会离职，稳定得很。”
这句话乍一听像段子，但仔细一想，背后真的是赤裸裸的现实。底下的人随时可能被刷掉，稍微落后就被扣钱，可上面那些领着几十万、上百万年薪的领导，却稳如泰山。无论项目搞砸还是团队离心，他们照样安逸得很。
水货领导，才是企业最大的隐形成本
你别以为这些“水货领导”只是混日子，他们的存在还会拖垮整个团队的士气。
试想一下，当员工拼命加班，努力想把项目做好，却发现领导只会开会骂人、甩锅、蹭功劳，这种氛围会让多少人心寒？
更可怕的是，企业往往把矛头指向底层员工，好像问题出在“牛马不够努力”。但实际上，真正的隐形成本，恰恰是那些高薪不干事的管理层。
华为的反击：不是员工末位淘汰，而是领导要先排队
这种现象并非孤例。很多大厂早期都流行过“末位淘汰”，每年要干掉一批绩效最差的员工。表面上看是“优胜劣汰”，实际上留下的往往是那些擅长汇报、懂得拍马屁、会做表面功夫的人。
真正埋头干活的，反而因为性格直、不会刷存在感，被淘汰掉了。
华为后来意识到问题出在管理层，于是做了一个很大胆的改革：领导也要接受末位淘汰。管理层排排队，谁在末尾，谁走人。
结果怎么样？效率真的上来了。那些靠着老资历混饭吃、躲在权力后面不干活的领导，开始慌了。因为他们发现自己不再是铁饭碗。只有那些真正愿意负责、敢于带人干事的管理者，才能留下。团队的氛围也随之改变：不是“底下人卷成狗，上面人喝茶看表演”，而是所有人朝着一个目标去拼。
谁来考核领导？
说到底，很多企业最大的问题，不是员工不努力，而是领导不作为。
员工的绩效年年考，层层盯；可领导的绩效，谁来评？
他们手里握着资源和权力，却没有人监督。出了成绩，功劳归自己；出了问题，锅甩给下属。长此以往，企业文化只会越来越腐败，真正愿意干事的人会越来越少。
我特别认同一句话：管理层的效率，决定了整个团队的效率；管理层的腐败，能毁掉一个公司的文化。
一个公司能不能走远，看得不是底下员工多拼，而是上面的人能不能担责，能不能带着团队真正去创造价值。
打工人真的不怕考核
老实说，打工人并不怕考核。只要规则公平，努力真的能带来回报，那谁都会愿意拼一把。
怕就怕在，领导天天高高在上，只知道盯KPI，却从不反思自己是否尽责；怕就怕在，干活的人被当成牛马，混日子的人却稳坐钓鱼台。
很多时候，企业出问题，不是因为员工不够努力，而是因为领导太安逸。
所以啊，别光盯着底层人天天打分了，也该把目光抬高一点，问问：那些拿着高薪的领导，他们的绩效谁来考？
如果哪天企业真的开始认真考核管理层，让那些“水货领导”坐到被问责的桌子前，我相信，很多团队都会放鞭炮庆祝。因为大家都知道，真正拖慢效率的，从来不是埋头苦干的员工，而是那些不干实事的领导。
说到底，打工人想要的不是轻松，而是公正。我们可以接受辛苦，但我们不能接受荒唐。
员工可以被考核，那领导呢？
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