再这样下去,团队半年内就要散了。。。

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大家过年好呀,我是小猿,刚刚在冲浪逛X乎时,看到一个讨论,是关于如何带团队的问题,感觉非常有意思。

讨论的大致话题是:如何才能把团队给带散?大家有没有经历过自己把团队带散的案例?或者说有没有看到过相关的案例?核心的关键点在哪几个?

初看这个问题,的确有点跳,角度也很刁钻。

不过细想一下我们都知道,问这个问题更深层次的意思在于,听听大家在团队中的经历,来帮助我们在管理团队时少踩点坑!

认真看了一下这个问题后,其中有一个回答写得真的挺有意思,言简意赅,却句句中的,看着像段子,但有些小伙伴却也有所体会。所以这里也做一个总结,分享给大家(为防不加原址的转载,特注明地址|裴斯特洛夫斯基|zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736)

以后大家当上 CTO 了,说不定也可以“参考参考”(逃。。

XX报

增加管理(无效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不舒服。

至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢。

XX会

重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会......

要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率。

仪式感

重视工作态度,虽然不能做到保险公司一样,但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪。

什么小张、小王、李哥、刘姐的,不行,每人必须起一个花名,对内要称呼花名,体现互联网思维和扁平化管理,我们也是一个创新型科技公司嘛。

PUA下属

对待客户如春天般温暖,如果出现了客户和团队的分歧,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢。

当然,自己作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么树立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。一定要严肃处理,警示后人。

定期团建

要定期做员工思想工作,多在周末搞团建,什么团队合作力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要让团队嗷嗷叫,至于是不是感动得嗷嗷叫,这重要吗?

奖金分配

当然,还有老哥提到了奖金分配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子,你问我真是瞎子怎么办?

那肯定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。

绩效考核

有同学说绩效考核,这种大杀器一定要用对方向用对位置,最重要的是用对人。

无论是 361 、 271 还是 3.25 自动滚蛋,都要贯彻一个原则,就是“没有标准”,或者标准极高,无人能合格,执行时松一松,或者标准极低,但评选时根本不用,如果真真要遵循标准来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。

把握住核心,就可以“随心所欲不逾矩”,你说你 KPI 全部完成,那你考勤如何,工作态度如何,自我提升如何,客户评价如何,同事互评如何?

有一句小品台词说得好 “说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。

怎么样?大家看完还有什么要补充的吗?

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