不要被大而全所压倒

我们特别喜欢做又大又全的东西，这其实是个好习惯，不过要看什么时候，项目刚刚开始，就给自己定下来宏伟的目标，这，只能说明你是个喜欢做计划的人，别的一点也不能说明，如果这个项目起来了，那算你运气好，不过大多数时候是这个初期的宏伟计划被夺权篡位，改的面目全非。

互联网时代是个快时代，有些产品之所以赢，不是因为功能多么强大，只不过早发布了一个月。赢得先机，赢取用户。

在这样一个要求产品快速更迭的岁月里，我们所要做的是适时而变，敌不动，我不动，敌未动，我先动。

所以你的第一个版本，不要大而全，华而美。做个简单的功能表达一下就行了。功能太全，第一我们开发时间有限，第二在没有拿到临床用户的需求时说不定是白忙乎，第三能够体现出产品的快速更迭。第一版本更多的像是个丰满的demo，不至于像demo那么简陋，但是要知道它是个新生儿。你什么时候见过新生儿刚生下来就会谈情说爱，跟你谈古论今，吓死你不偿命，那叫怪胎，你觉得会得到人们的喜爱么。

这个初期版本的“类demo”听起来容易，其实这个度特别不容易把控，我虽然没有做过产品经理，不过也参与过公司产品的讨论，自己也做过实验性产品，这样的经验还是有的：你会在不知不觉中给项目加功能，以前我打算做个网站，当时评估功能是1周，结果一个月都没上线，后来一比对，发现功能多了太多太多。

我们不妨和这种从小demo开始，一点一点积累加功能的方式叫做“自然成长式”，

接下来我们要说另外一种常见方式，也说不定你的公司正在用这种方式，我们不妨管它叫“美女瘦身式”

大概是这样的，第一版尽量把所有功能做全，叫做“标准版”

然后拿着这个“标准版”和用户沟通，更具需求进行“定制化开发”，之所以叫美女瘦身式是因为这种方式往往后期会根据不同的企业保留不同的功能砍掉很多没用的功能，而且进一步美化，是产品更美丽，是不是和美女瘦身很像，即便容颜再娇艳欲滴，放在游泳圈和大肚腩之上也会不再惊艳。

这两种方式都很常见，在不同的产品上有不同的体现，各有各自的优点，你不能轻易说孰优孰劣。

其实无论那种方式，作为兵的你如果米有一个好的指挥官，也会累得你要死，使团队效率变慢。

在战场上，不怕没有好兵，就怕没有好指挥，纵然有十万精兵，放在一个烂指挥手里也会让这场战斗成为一个绞肉机。所以一个靠产品为核心的公司，在你没有好的功能经理或优秀的技术总监的时候，不要轻易开战，否则你死亡的几率将大大增加，即时没有这么严重，也会有几次让你心惊肉跳的“行动”，这无异于安个定时炸弹在自己身边，不要为了省钱去随便抓个人来当技术经理，和开发出一个好的产品相比较，你多花的那点钱真算不了什么。

 

“自然成长式”要求你第一版虽然功能不多，但要有“平台的”苗子，我不知道这里用平台两个是否准确，强调的是良好的扩展性，因为第二版，第三版，你不能把第一版推翻，而是在第一版共和的基础上继续繁荣。第一版更多的是在建造屋子，二后续只是在屋内的锦上添花。

 

“美女瘦身式”要求你不要急着开发，在开始之前做个完整的规划，详细的需求分析，这在正规的软件行业中是很自然的事情，在这个模式下更要更认真，更细致的去完成，大公司比不说，创业公司尤其注意，最不幸发生了， 大公司还有血本可拼，对于创业公司的你，一定要想好了在做

现在我没有太多的经历和经验，不想说哪个好，哪个坏，或许就没有这一说，不能的方法用在不同的情境中，在不同的人手里开出不同的花。这只是我的一个总结而已。