is0501xql的专栏

PMBOK（Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系）是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 项目管理协会的资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系，该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。 与第5版相比，第6版主要进行了以下调整： 一、调整基础知识部分的结构和内容 取消了第5版的“第三章项目管理过程”，取而代之的是“项目经理的角色（The Role of Project Manager）”。在这一章中对项目经理的角色定义、影响范围、能力和作用进行了描述。首先，从项目、组织、行业、学科内和跨学科等五个方面给出了完整的项目经理影响范围图；其次，引入了项目经理的“能力三角形”，即项目管理技术、领导力、战略与经营管理；最后，对项目经理的整合作用，从过程整合、认知（知识）整合、环境整合和复杂度整合四个方面进行了说明。 二、调整修改了六个知识领域 1、整合管理：1、增加了“知识管理”的过程；2、将合同收尾与行政收尾进行了整合，都放在了“结束项目或阶段”这一过程，提高了相关知识的集中度。 2、进度管理：1、时间管理更名为进度管理；2、将子过程“估算活动资源”移动到了“资源管理”知识领域。 3、资源管理：1、人力资源管理更名为资源管理；2、将子过程“估算活动资源”纳入进来，提高了相关知识的集中度。 4、风险管理：1、强调了要管理“整体项目风险”(Overall Project Risk)；2、增加了子过程“实施风险应对”。 5、采购管理：取消了子过程“结束采购”，将该过程的活动放在子过程“控制采购”中。 6、干系人管理：1、调整各个子过程名称，表达更加精确。 三、提高了结构化、标准化的程度 1、每个知识领域的概述部分被分成了四个部分，分别是“主要概念”、“项目管理中新涌现的实践和趋势”“裁剪注意事项”和“敏捷、迭代和适应性环境的方法”。 2、在IT&TO;中的描述更加规范，提高了指南结构化、标准化的程度，更有利于标准的推广应用，但对于学习者的要求变得更高了。 四、给出知识领域的裁剪指南和敏捷化指南 1、关于如何裁剪给出了需要注意的事项，这对于在实践中更好地推广项目管理的知识体系具有重要的意义。 2、针对每个知识领域在敏捷背景下应用的注意事项和指导原则进行了阐述，对与项目管理的敏捷化应用具有重要的指导意义。

360随身WIFI早期无广告版驱动程序（360freeap_beta_setup_freewifi.exe）。

《Flex4 权威代码指南》（中文版）PDF清晰版，含code源代码 　　本书是Adobe公司的官方教程，手把手教你贯通Flex4开发，是Flex技术入门首选。本书以课程的形式逐步讲解了如何用Flex 4开发一个完整的网上杂货商店应用程序，这个杂货商店能够动态显示数据和图像，并帮助用户完成结账流程，到数据提交至服务器为止。 　　书中详细介绍了Flex 4的相关知识点，具体包括构建、部署和调试RIA，使用功能强大的MXML语言编写了应用程序，使用MXML和ActionScript快速构建自定义用户界面，以及通过样式和皮肤自定义应用程序的外观等。 　　本书适合各层次Flash和Flex开发人员阅读。

Sed 单行脚本命令 快速参考 pdf 中文

+汇编基础知识 　　标志寄存器 　　过程设计 　　ASCII码 　　DEBUG 　　COM文件格式 　　寻址 　　数据传送指令 　　算术运算指令 　　串操作指令 　　逻辑运算和移位指令 　　控制转移指令 　　处理器控制指令 　　伪操作 +FAQ 　　DOS问题 　　Windows问题 　　反汇编问题 　　单片机问题 　　中断问题 　　CASL问题 　　其它问题 +文档 　　硬盘分区表 　　Hook初步 　　Dll初步 　　BIOS ……

C/C++ Reference General C/C++ Pre-processor commands Operator Precedence Escape Sequences ASCII Chart Data Types Keywords Standard C Library Standard C I/O Standard C String & Character Standard C Math Standard C Time & Date Standard C Memory Other standard C functions All C Functions C++ C++ I/O C++ Strings C++ String Streams Miscellaneous C++ C++ Standard Template Library About the Standard Template Library Iterators C++ Algorithms C++ Vectors C++ Double-Ended Queues C++ Lists C++ Priority Queues C++ Queues C++ Stacks C++ Sets C++ Multisets C++ Maps C++ Multimaps C++ Bitsets

本书提供了解决国内中小型IT 企业和创业团队发展过程中会遇到的管理问题的若干方法。本书形式活泼，内容独特，以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈IT 企业的项目管理和团队建设，主要包括组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有极强的现实指导意义。 目录 　　引子——这本书适合谁 　　组织结构篇 　　双龙会——CTO与技术总监 　　人，是人，真的是人——团队文化 　　四套马车——团队配合 　　大长今——项目经理 　　走钢索的人——架构师 　　过程管理篇 　　一个人在战斗——老系统维护 　　兄弟连——项目开发 　　我要飞得更高——新产品战略 　　波、波、波——产品生命周期 　　定风波——产品定位 　　焦油坑——项目需求调研 　　文档知多少——设计文档编写方法 　　沙场秋点兵——开发团队练兵 　　百变金刚——企业业务开发平台架构 　　代码那些事儿——代码编写规范 　　风语者——软件测试 　　蛋白质女孩——产品文案 　　恶魔吹着笛子来——售前经理 　　修女也疯狂——售前、项目管理、实施适用的演示方法 　　水至清则无鱼——软件费用报价方法 　　量贩式实施一实施费用报价方法 　　将服务费用进行到底——服务费用报价方法 　　黑衣人——打造实施顾问 　　实施经理的工具箱——实施过程管理 　　灯塔客户——试点实施 　　客服顾问的工具箱——客服支持 　　激励考核篇 　　那根胡萝卜——团队激励 　　一天到晚游泳的鱼——员工绩效考核 　　职业发展篇 　　七里香——新人入职手册 　　敢问路在何方——员工职业发展出路 　　财主家也没有余粮了——创业小作坊职业发展出路 　　终结者——CTO职业发展出路 　　未来趋势篇 　　兵临城下——未来企业管理软件领域的新挑战 　　像咨询师一样思考——发展IT咨询业务 　　无间道——未来不会再有研发和销售 　　轻骑兵——未来软件开发模式 　　沙尘暴——令人焦虑的技术时代 　　色即是空——虚公司 　　心路成长篇 　　我就是一个香港导演——关联性思维 　　方法为什么——皆在一个“心”字 　　懈寄生——帮助过我的那些书那些人 　　一分钟先生——自我时间管理 　　达芬奇密码——从游击队到正规军 　　亢龙有悔——方法反思 　　……