平台软件到底能不能替代商业ERP软件满足企业信息化需求？

 平台软件到底能不能替代商业ERP软件满足企业信息化需求？

【商业软件的转变】

近期，商业软件基于自己一贯的技术和应用结合思路，也在思考平台的事情，甚至有人说现在是“ERP的第三次浪潮”，就是那些主流的ERP软件公司（金蝶、用友等）把更多“客户化”的东西通过“平台”抛给客户，不管动机如何，总算是进步。虽然他们一直不愿意放弃经营多年的技术结构，不愿意自己颠覆自己，但还是可能被一个现在看来还很不起眼的力量推翻。这股力量来自类似昕友亿方的新产品，但他们的产品可能是颠覆性的，更亲和，真正零代码，对客户来说真的能做到自己来灵活定制，无需软件的维护费用，而且架构更轻盈，功能更强大。从这一意义上将可能对主流厂商造成一定程度的震撼和冲击。

从现在平台软件的市场局面来看，以昕友亿方的InfoPath智能平台为代表的优秀平台软件商从信息技术的最底层向最终用户提供了便捷又安全的部署通道，为企业信息化事业的可持续发展提供了可能.

【平台软件公司的局限性】

平台软件公司的局限性就在这个关系上没有认识清楚它产品的伟大意义，至少把90%的卖点集中在改善软件开发流程，提高软件开发速度上。这不仅妨碍了在企业中的推广还制约了本身的技术进步（至少还包括母语代码补充开发、数据属性简化等技术需要公关），更是把自己沦为与传统商业软件公司一个层次了，平台软件公司技术生产力上的优势与传统商业软件公司的市场强势相比，实在不能占有多好的位置。以至于现在平台软件的市场通常为一些“小”的软件公司所把持——他们为客户服务的时候需要这样的工具来提高产出效率和后续服务水平，那些“先知先觉”的企业信息中心只是客户少的“小”软件公司而已。这个局面最直接的后果是最终用户得不到在软件项目管理上的有效支持，花大把的钱购买传统软件，基于这样平台的软件项目决不是“需求调研——系统配置——二次开发——培训实施”这样的标准流程所能表达的，按照这个路径，单就软件生产力来说就已经打了很大的折扣了。

平台软件公司虽然开始只占有比重很小的市场份额，但是这种局限和短视使它优秀的品质难以全面凸现。

但这仅仅平台软件的起航，越来越多精明的企业主已经转向购买平台软件。