ice_billy的博客

起因  今天面试的时候被问到一个有意思的问题：“如何在绩效评议中给一个员工打较差的绩效”。所有管理者都会遇到这个问题，给别人下一个“较差”的定位对双方都肯定不是一件愉快的事情。被考评的人大多数情况下都不会认为自己真的就是“差”，而考评者如果方法使用不当，则会花费很大的沟通成本，甚至造成一些管理上的问题，比如人员流失。绩效管理  这个问题问的是“绩效评议”，但是要知道“绩效评议”只是“绩效管理”的一个环节，脱离了绩效管理来谈绩效评议是没有意义的，如果在缺乏绩效管理的情况下贸然进行绩效评议，也是非常错误的

概述需求分析是软件项目实施的第一个环节，简单的说，需求分析的目的就是解答以下的问题：- 我们要做什么？- 产品要做成什么样子？- 产品要给用户带来什么样的使用体验？软件质量与成本的倒金字塔模型很精确的表述了一个道理：  好的需求分析能够避免走弯路，走错路，做好需求分析能够大幅度减少在后续环节进行修改的成本。用华为内部的语言来描述就是 “一次性把事情做对”。需求分析这么重要，那么测试团...